要经营好企业员工

   人是企业管理工作的核心，也是企业经营的出发点和落脚点。一个人、一个团队或一个组织要想经营好一个企业，首先应经营好企业员工。 
 
   一、要根据人的类型特点用好员工。企业经营的各个方面、各个层次、各个环节、各个岗位，对人的要求是不一样的。例如，对企业领导者的要求是雄才大略，对财务人员的要求是仔细严谨，对营销人员的要求是机动灵活，对生产人员的要求是一丝不苟……不同类型的人员应安置在与其相适应的位置上，做到人尽其（特）性，人尽其才。而不能把战略型员工放到战术型的生产岗位上去，把战术型员工放到战略型的管理决策岗位上来。 
 
   二、要根据员工的不同性格特点组建完美团队。一个员工不可能有完美的性格，但若干个具有性格特点的员工却可以组建成完美的团队。对于一个企业，将对员工性格的认识与把握，应用到团队组建和工作分配中去，通过多种特殊性格员工的有机结合，彼此取长补短，匹配协调，相得益彰，形成一个高合力、低阻力的优化的组织结构，使多种不同性格的员工用不同的方式发挥自己的优势和特长，就可完成众多的单个员工独自不可能完成的事业。这样，长期以来困扰企业的人际成本就会降低，企业的战斗力和生命力就会增强。 
 
   三、要根据企业的实际需要培育员工。一个企业仅靠“重视人才、重用人才、引进人才”是不够的，培育员工、促进员工成长才是企业长盛不衰的成功战略。有的人认为，企业只需按企业规定录用合格人员，对不合企业要求的员工尽可“炒鱿鱼”。实际上，这样做是不现实的，这也是一种对企业、对员工不负责任的态度。因为社会中的任何组织都不可能专门为你这个企业培养出完全符合要求的相应人员来，真正符合本企业要求的合格人员还得靠自己培育养成。一个企业不认识这个问题，它就只能不断地换人，永远也无法找到完全理想的员工。因此，企业必须边抓生产经营，边抓员工培养，使物质生产和员工培养同时进行；企业领导者和各级管理人员则必须边抓考核激励，边抓指导帮助，使经营效果和员工素质同步提高。只有这样，企业的全面进步和员工的全面发展才能成为现实。