当培训成为竞争力

　　越来越多的企业重视员工培训了。

　　 据西门子管理学院韩青老师的说法，他们的企业员工平均每个人每年都有２０天左右的培训。而西门子公司华南区老总连先生说过，他们的员工比较稳定的一大原因得益于他们的员工培训，员工觉得在公司里知识和技能能够得到提升。对人才来说，培训的吸引力越来越大，员工培训不仅是企业人力资源管理的一种必须，而且越来越成为一种企业的竞争手段，尤其在吸引人才方面，培训和加薪升职一样，是必不可少的一项内容。

　　 根据权威的说法，知识的半衰期是５年，即每一个５年，每个人的知识和技能都有一半被淘汰，因而“终身学习”的概念被普遍接受。而现在的学习已经不是被动式的填鸭式的学习。学习变成一种群体式的、互动式的讨论和认知，有效地激发出人的潜在的能力是员工培训的目的。无论年纪多大，只有保持旺盛的求知欲并且不断学习，才有可能不落伍和不被淘汰。对于员工来说，培训早已不仅是一种福利，而是一种自发的迫切的需要。而对企业来说，培训就是提高竞争力的一种必须的手段了——不仅对员工，对于企业来说，最终的竞争依然是人才的竞争，未雨绸缪，培训自己的人才，挖掘内部潜力永远是最明智的选择。一个企业的员工整体素质上去了，才有可能提高整体的竞争力。 

　　员工培训，实在是双赢的选择。如果谁还认为培训是一种费时费力不太讨好的方法，那就注定要落伍要被淘汰。