“非典”触发三类职业经理人危机

　　“非典”虽然渐渐远离了，但“非典”也搅乱了整个职场，使很多行业遭受了重创，也波及了各行各业的职业经理人，包括企业的中、高层管理者等，其中有三类职业经理人危机尤其严重。 

第一类，有抱负而在企业内无法施展的职业经理人 

　　程炯是一家民营企业的生产经理，当初从外企进入民企是觉得在外企中受到的限制太大，很多的才能得不到更好的发挥，而民企中因为灵活性更大，很多的想法可以付诸实施。可是进去以后却发现，理想和现实是有很大的差距的，公司因为成立的时间不长，管理机制不完善，公司内部人员裙带关系又特别严重，很多工作都没有办法展开，自己也一直都处于一种孤立的状态。恰逢非典来临，企业经营效益严重下滑，自己的职业发展也受到了影响。 

　　该类职业经理人作为企业的擎天柱，所在公司本身就问题重重：管理上混乱，经营上摇摇欲坠，运营上也勉强维持，经不起任何外力及一些不可抗力的冲击。 

　　可锐职业顾问认为：该类经理人是“非典”期间最大的牺牲品，因为问题虽然不存在于他们本身，但是也可以说问题出在他们自身：非典只是由于企业内部存在问题而众多问题一起出现并爆发的一根导火索。正是这类职业经理人没有看清楚行业或企业自身客观存在的种种问题（比如：一些落日行业、问题企业），或指望通过自身的能力去力挽狂澜，才会受到“非典”的强烈冲击。覆巢之下，焉有完卵，作为此类经理人更需要通过“非典”来看清市场需求和自身定位，寻找更有利于自己的职业生涯发展的行业以及一个适当的切入点，让自己的职业含金量得以浮出水面。 

第二类，搞不定下属的职业经理人 

　　该类职业经理人在企业中所处环境“糟糕”，主要也表现为人际关系、企业文化和自身条件的格格不入，特别是一些国有或合资企业的公司，有些职业经理人自身能力不错，但是却无法与下属员工或上司调节好关系，那么这一类人也经不起“非典”的冲击，一旦出现因为“非典”导致的企业兼并、员工分流等，往往这类职业经理人就会成为第一批受害者，即便是这些人可以在恶劣的环境下得以生存，“非典”过后矛盾也会越来越激化，最终还是无法在企业中间得以立足。 

　　可锐职业顾问认为：职业经理人作为企业的中层管理，更多的是在外企等相关组织方向明确、职能管理规范而清晰的企业中，在定义过自己的职能的前提下按部就班，也更多的是起到中介和桥梁的作用。此时，沟通协调、管理能力就在其中起到了相当重要的作用。如果本身无法搞定下属，那他的作用就无法体现，自身的发展也就岌岌可危了。 

第三类，安全型职业经理人 

　　该类职业经理人所从事的工作可替代性比较强，仅仅依靠一些人际关系来维持自己的经理人的职务和地位，以保住自己的职位作为最大的职业发展目标。而就能力而言上其实并不符合，自身定位也很不准确，无论从市场人才供给还是从企业内部提拔人员而言，随时都会给这类经理人带来威胁，这种威胁在一定意义上也代表了一种竞争，这一类经理人职业含金量比较低，从长远来看也无法在高层次管理人方面立足，必须得到新的职业切入点，否则整个职业生涯将一败涂地。 

　　可锐职业顾问认为：具备足够的核心竞争力一直都是在职场上保持不败之地的重要依据，对于以安全作为目标的职业经理人，不去适时的增加自己的含金量，也会变成最不安全的职业经理人。 

　　诚然，职业经理人跳槽已经不是一个新鲜的话题，非典只是触发新一轮企业中高层职业经理人危机的导火索。 

　　对此，中国首家职业顾问机构上海可锐管理咨询有限公司首席职业顾问卞秉彬先生研究指出：对于职业经理人而言，加速自己的知识更新，跟进自身的管理能力，提高自己的职业应变能力，增强自己的全局观概念和相关的阅历，在新一轮的职场发展中重新定位，找到进一步成长的潜力，盘点自己的职业/专业资质和资历，调整自己的知识结构，提前半年进行全面的规划，才是职业经理人走出职业危机，在职场成功发展的保障。