提升你的“可就业指数”

    什么是“可就业性” 简单地说，就是社会对个人的可选择性和个人对社会的实用性。它来源于个人知识的重组、才能的重构和价值的重塑。一切的“整合”，决定了个人在未来社会生活中的适应性和生存性，要笑傲职场，就必须提升你的“可就业指数”。对企业来说，可就业性就是对公司文化的可适应性。
    
    被誉为全球第一ＣＥＯ的前通用电气公司总裁杰克·韦尔奇先生在ＧＥ２０００年度报告时曾经把ＧＥ的员工分为三类：第一类是既能为公司创造价值又符合公司的文化精神、价值标准的人。对于这样的员工，要提拔重用；第二类是目前不能为公司创造价值，但其思维方式、价值观符合公司的文化精神、价值标准的人。对于这样的员工，要对其进行培训，为其创造发展机会；第三类是能够为公司创造价值的人，但其思维方式、价值观却不符合公司的文化精神和价值标准。
    
    对于他们，开除掉。这位全球第一ＣＥＯ的话决非危言耸听，实在是肺腑之言，小到治理一个企业，大到治理一个国家，只有众志成城，事业才能够发展，否则那些持“异议”者迟早会成为事业发展的破坏力量。很多人都渴望进入那些国际知名的大公司工作，可什么样的人才是人家所真正需要的呢 要成为大公司的一员，一般说来，至少要符合以下几方面的条件：
    
    一、要勤奋敬业，有责任心。尤其是后者，要有把本职工作负责到底的态度，这是企业尤为看重的；
    
    二、要具备高度技巧的团队活动能力，善于同他人沟通。无论是你的上司、下属或是客户，只有通过沟通，你的工作以及个人才有足够的发展空间。
    
    三、要有团队协作精神。这是一个被反复谈到的话题，谁都知道，一个巴掌拍不响，可以毫不夸张地说，现今社会，不懂得如何同他人合作的人，等待他的结果只有一个：失败。协作精神如此重要，企业岂能不看重。
    
    四、要有时刻准备迎接挑战的精神。光做好本职工作还不够，你的眼光、想法要具有前瞻性、创新性，要更主动的参与到公司的发展中来。
    
    可以说，你的思维方式、价值观、行为模式是否与公司的企业文化精神、价值标准相一致，这是许多企业尤其是那些国际知名大公司非常看重的一点。