李泽楷谈盈动人才管理

    去年3月，香港盈动数码动力进行了一次蛇吞象的表演，击败新加坡电信，收购了比它大的多的、香港最大的上市公司之一的香港电讯。《财经》杂志对当时33岁的盈动主席李泽楷进行了专访，从中我们可以看到他领导的盈动的用人之道。以下引自其答记者问：

　　“国际上互联网发展已经展示，一个企业即使前期做得好，发展到一定阶段，中层跟不上，也是大问题。”

　　（记者问李是否需要半个小时决定500万美元的投资）“半个小时？对我绝对是笑话。时间会更短。如果用一个人，就一定要信任他做的决定。如果觉得他的决定不对，不如不用。我们现在有40家公司，还有69家两三个月内要投资。如果问其中某项具体投资的情况，肯定是管项目的人比我熟，知道得比我多。做互联网公司一定要专业化。

　　 “在投资方面，我们就有12个不同的部门。在互联网领域也分12个不同的重点，互相之间不可替代，现在每天做到最晚的就是这帮人。我知道自己懂什么、不懂什么东西。要信懂的人，不懂不要参与意见，就是老板也是同样。

　　 “我们公司最大的特点是管理层权力很大。每个人都有自己的权力。公司最重要的是人才。在互联网这个新领域，最重要的是如何拿到最多最好的人才。有人说过，争取拿到好的人才有三点：一、人才不希望在一个很大、阶层很多的公司工作，因为他们是聪明的，就不希望每一件事要被批准才能做；二、人才不希望定薪制，如果做得好，贡献多，报酬方面要多于一般人。做得好的人应当有机会比同年龄、同经验的人获得高四倍甚至五倍的报酬。三、人才一定要觉得，自己做的事情，除了金钱报酬之外，对社会还是有贡献的，有意义的。除了钱还有其他回报。”

　　（记者问吸引人才除了专业化和决策迅速之外，还有什么要素）“第三就是监管。我们有监管层”

　　 “最重要的是要有一个严整的管理阶层。过去我做卫星电视时，对一切都亲历亲为。一个员工做到早上三点，我也陪到三点。这样是不行的。现在，我三分之一的时间做请人和招聘的工作；三分之一进行监管，确保公司不会有乱运作的事情发生；三分之一看看所有的人如何组织调配，考察公司运行的目标是否正确，如果方向对了，再考察不同的部门是否在走同一方向。我的工作就是这样。看大的目标，大家是否都往这一目标走。

　　 “早年的我就与现在不同。每一件事，都自己干。现在发现如果这么做，三年后，精神、身体都完了，增长也不会这么快。

　　“现在最大的分别就是分工，要分工就要分利。”


　　盈动能赢，赢在管理层，赢在公司爱才也储才。新经济本来就是关于人的故事。