看汉武帝编IT管理8段论

　　节前电视热播汉武帝，笔者虽然只是零零落落地看了几集，但还是印象颇深。春节去陕西，就专程去访了武帝安息的茂陵。从武帝的文治武功难免联想到我们所在的IT业，就有了如下碎语，按先后顺序连缀起来，倒也变成了企业管理8 段论。

　　汇聚人才

　　武帝即位后，首先做的就是不拘一格广招人才，并于长安首设太学，于是他的麾下集聚了济济英才，如奴隶出身的卫青和霍去病、地方官吏出身的汲黯和韩安国、出身贫寒甚至砍柴为生的朱买臣和主父偃……《汉书》称，“汉之得人，于兹为盛”。

　　其实无论是先人后事，还是以搭班子开始的三段论，都在二千多年后再次印证了汉武帝的英明果断。而如今最时髦的一句话——21世纪什么最贵？人才！——也是武帝功勋的又一注脚。识人选人用人裁人是所有IT公司的第一要旨。

　　统一思想

　　武帝即位不久，就采用了董仲舒的“罢黜百家，独尊儒术”之策，使得天下归心，王道傲然。对于IT企业来说，聚集了人才之后，还要定出愿景和文化，以及规矩，才能让大家的分力变成合力。以文帝景帝时代为例，战略从黄老，管理靠法家，则即使天下大治，依然有刑杀过于苛刻之叹，这就是愿景和文化不统一的结果。

　　收买人心

　　武帝初即位，就立刻减轻老百姓负担，并进行大赦，为其统治打下了坚实的基础。初登主管之位的IT高官们，也该从中学到些东西。

　　执法如山

　　武帝有个外甥兼女婿，其母死前曾哀求武帝以后免自己这个独子一死。但最终其作奸犯科事发，众大臣都请从轻处理，武帝则称：“王子犯法，与庶民同罪”，依然杀无赦。IT公司往往有太多的人情事故，平衡与顾虑，其实真不如法律面前人人平等来得高效，管理成本也必将大大降低。

　　拓通西域

　　张骞的故事不必多说，让我们可以学到的是，远大的眼光和开拓新业务的决心。

　　发展经济

　　从治黄、统一货币、盐铁酒专卖到均输平准法，汉武帝为后世留下了了不起的经济成就，其核心的思路只有一条：赚钱。什么赚钱做什么，怎么赚钱怎么做，也值得我们参考。

　　安内攘外

　　内平诸侯，外抗匈奴，武功赫赫的汉武帝，从不怕任何强大的敌人。他曾在上林苑中亲自斗熊，其精神境界远非犬科动物（包括狼）可比。 IT公司的外部竞争环境日渐残酷，如武帝般战而胜之的勇气与谋略缺一不可。

　　反躬自问

　　史称，武帝之所以高于秦始皇，就因为其在晚年时有轮台悔过，位居如此高不可攀且相对封闭的位置上，汉武帝居然可以不忘反躬自问，对其一生的错失进行悔过，并公开发布罪己诏。对于众多IT公司的管理者来说，此不可不查，不可不学呀。