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跨国并购 中国究竟在寻找什么？(2)
(接上)贸易背后的“产业危机”
先不说中国在俄罗斯的“假货事件”，西班牙埃尔切市的“焚鞋事件”，是中国产品在欧洲遭遇到了“民间贸易壁垒”。中国打火机在欧盟遭遇“反倾销”，这次中国纺织品又重新享受“贸易配额”，难道中国人就只能生产廉价的消费品?
在巴基斯坦，华为和中兴通讯同样也在“争夺订单”。中国的企业从低价消费品，到高科技通讯项目，在国外为什么非要进行“窝里斗”?说穿了，一句话，那就是:中国产品严重的“同质化”倾向，缺乏知识产权导致了恶性的竞争。
“国际化”是几代中国人的梦想。拥有中国自己人的跨国公司，更是中国人几经追求的奢望。于是，中国企业的“跨国并购”，在2004年进入了国人的视野。先是TCL在法国并购了汤姆逊电视机和阿尔卡特手机，然后，又是联想并购IBM的PC部门。
这仅仅只是一个开始......在国人抱着怀疑的目光，注视着联想的时候，TCL李东生近日接受媒体采访时说，TCL一直在走自己的国际化之路。
TCL首先在东南亚、中东、南非等发展中国家，以推广自有品牌产品为主，逐步形成自己掌控的销售网络;对于成熟的欧美市场，初期利用制造优势以OEM等方式输出产品和服务，积累了一定竞争力后，通过收购跨国品牌最终成为全球消费电子主流厂商之一。
TCL的企业发展战略是清晰的，企业在市场扩张的过程中，巨大的收益和潜在的风险同时存在。“跨国并购的益处是显而易见的”，李东生如是说。
TCL通过并购，在中国、欧洲、北美、发展中国家新兴市场以及战略OEM五大业务实现了有效互动，通过全球产业资源及格局的整合，有效避开了贸易壁垒。如通过在墨西哥的工厂，规避了美国的反倾销政策等。
但是，两次不同的并购，带来的却是不同的结果。在2004年几乎同时并购的两个企业，TCL-汤姆逊电子有限公司，一开始让李东生感觉难“啃”，如今正按预期目标逐步扭亏;而盲目跟进的阿尔卡特手机，如今却面临种种的棘手问题。
“跨国并购”带来的重重困难是不可避免的。在全球各大手机生产商的争夺战中，目前已经出现了严重的企业分化，手机中名噪一时的西门子，这两天急于出手却找不到买主，更何况在技术和市场方面，阿尔卡特手机远远不如西门子的产品。
TCL国际化的“规模并购”，看来已经显现出潜在的危机。那么，联想的未来将会怎样?这是一个期待之中等待回答的问题。在中国还有一大批的企业，他们也在等待着走出国门，国际并购定会成为他们的选择。
国际化并购我们究竟在寻找什么?技术还是市场，是他们的必须面对的选择。
“巨头并购”时代的来临
微软是可怕的。微软的操作系统，可以进行无数软件的捆绑。微软Windows成长的经历，就是一部企业并购和技术并购的历史。当然，微软的可怕不在于合法的商业并购，最可怕的事情在于微软对其他企业产品的抄袭。
网景浏览器的衰亡，就是这种不正当市场竞争的结果。微软遭到许多著名IT企业的围攻，也就是理所当然的事情了，微软技术抄袭的本身，破坏了市场的游戏规则。鉴于网景的前车之鉴，此次苹果公司抢先发布Tiger操作系统，乔布斯就设置了大量的专利防线，“专利”和“知识产权”是对抗微软最好的武器。持有 “知识产权等于盗窃”论调的那些人，只能说他们是一群实实在在的法盲。
全球一体化的时代，全球化的竞争还在继续......IBM被誉为IT企业中的大象，这10年中IBM的一直处于企业的转型之中。IBM不停地出售那些赖以起家的硬件部门的同时，他也在不停地收购软件公司进行着系统的改造。
1995年IBM35亿美元并购了LOTUS，2001年，IBM以10亿美元的现金把 Informix收归旗下，2002年35亿美元并购了普华永道咨询部门，随后又21亿美元并购了存储资源管理软件TrelliSoft......
IBM的收购在于改变公司的结构，把高蛋白的产业纳入自己的囊中，迅速地改变着自己的营养结构，让这家具有将近百年历史的老树，在美国的资本市场上继续的开花结果。
2002年，依靠收购起家的Cisco在中断很长时间的收购后，在5月份再次大开杀戒。Cisco在2000年收购了23家公司，2001年只收购了两家小公司，2000年之前他的成长就是在并购中迅速壮大的。
并购不论是在成熟的欧美市场，还是在新崛起的取得市场，都是企业迅速崛起迅速壮大的成长的利器。今年，Cisco和SAP在争夺仁科的争夺战中，再次以105亿美元获胜，更是证明了并购对企业的成长的重要性。
全球化的市场，全球化的竞争，必然伴随着全球化的企业并购。企业大并购时代的到来，预示着市场资源的整合和产业结构的迅速升级。
那么，我们中国的企业，绝对不会放过这样市场机遇。怎样的并购才算企业资源最佳地配置呢，这是留给中国企业跨越式发展首先要面对的问题。
两种不同的并购
跨国并购的战局已经开始，中国企业征战世界的时代已经到来。TCL和联想已经成为中国企业的榜样，接下去的故事将以怎样的情节推进，这是新闻受众最为关心的问题。
“并购”是企业迅速壮大的捷径。企业在不同的发展阶段，企业并购的目的和手段各不相同。企业并购行为往往是为了解决企业的发展瓶颈问题，解决的问题往往集中产品、品牌、渠道、客户占有率等问题。
企业在发展的初期，技术并购占主导地位。企业缺乏大规模资本运作能力，依靠高质量的产品迅速地占据市场，来实现资金、品牌和技术的积累;当企业发展到一定规模之后，在市场上拥有足够的资本运作工具之后，这时并购的市场因素大于技术因素，我们可以称之为“市场并购”。
在TCL的两起并购中，都属于规模型“市场并购”，TCL的本意在于扩大欧美市场。但是，阿尔卡特的受阻和汤姆逊相对顺利地整合，是由于两个行业的产品周期不同，被并购的企业自身的技术含量的不同，决定了他们今天企业整合的步伐。
由于汤姆逊旗下有电视发明的鼻祖，“并购”后TCL—汤姆逊电子有限公司，可以利用汤姆逊已有的34000余项彩电专利;1000多名员工的研发队伍，是提供高质量产品的后盾;通过其全球六大研发中心合理分配资源，使TCL彩电在技术商品化层面，率先跨入核心技术积累阶段。
TCL对阿尔卡特的并购，则缺乏及时层面的支持，是导致TCL一度濒临企业成本失控的危局。而联想并购显然看重的是IBM的规模效应，注重市场的渠道和客户资源的占有，以及公司团队构成的国际化，使企业在国际化的融合过程中获得先机。
从目前国际经济的发展来看，美国的经济出现放缓的迹象，企业新一轮的规模裁员已经开始，这是技术更新升级换代主要表现。另外，由于经济进入低潮时期，企业并购的成本和经济上升时期有很大的不同，这绝对是中国企业“并购”跟进的最佳时期。
“技术并购”由于对方企业规模小，技术发展的方向明确，具有独特的“专利”和“知识产权”优势。这是中国企业在新一轮经济发展浪潮中，在技术“升级”和产品“更新”过程中，快速获得资源的最佳方式。
目前，我国大多数企业受困于技术含量不足，由于缺乏足够的知识产权，在国际上处处被动挨打，从获得“知识产权”和调整“产业结构”的角度看，“技术并购”是一大批企业技术积累的最佳选择。
先不说中国在俄罗斯的“假货事件”，西班牙埃尔切市的“焚鞋事件”，是中国产品在欧洲遭遇到了“民间贸易壁垒”。中国打火机在欧盟遭遇“反倾销”，这次中国纺织品又重新享受“贸易配额”，难道中国人就只能生产廉价的消费品?
在巴基斯坦，华为和中兴通讯同样也在“争夺订单”。中国的企业从低价消费品，到高科技通讯项目，在国外为什么非要进行“窝里斗”?说穿了，一句话，那就是:中国产品严重的“同质化”倾向，缺乏知识产权导致了恶性的竞争。
“国际化”是几代中国人的梦想。拥有中国自己人的跨国公司，更是中国人几经追求的奢望。于是，中国企业的“跨国并购”，在2004年进入了国人的视野。先是TCL在法国并购了汤姆逊电视机和阿尔卡特手机，然后，又是联想并购IBM的PC部门。
这仅仅只是一个开始......在国人抱着怀疑的目光，注视着联想的时候，TCL李东生近日接受媒体采访时说，TCL一直在走自己的国际化之路。
TCL首先在东南亚、中东、南非等发展中国家，以推广自有品牌产品为主，逐步形成自己掌控的销售网络;对于成熟的欧美市场，初期利用制造优势以OEM等方式输出产品和服务，积累了一定竞争力后，通过收购跨国品牌最终成为全球消费电子主流厂商之一。
TCL的企业发展战略是清晰的，企业在市场扩张的过程中，巨大的收益和潜在的风险同时存在。“跨国并购的益处是显而易见的”，李东生如是说。
TCL通过并购，在中国、欧洲、北美、发展中国家新兴市场以及战略OEM五大业务实现了有效互动，通过全球产业资源及格局的整合，有效避开了贸易壁垒。如通过在墨西哥的工厂，规避了美国的反倾销政策等。
但是，两次不同的并购，带来的却是不同的结果。在2004年几乎同时并购的两个企业，TCL-汤姆逊电子有限公司，一开始让李东生感觉难“啃”，如今正按预期目标逐步扭亏;而盲目跟进的阿尔卡特手机，如今却面临种种的棘手问题。
“跨国并购”带来的重重困难是不可避免的。在全球各大手机生产商的争夺战中，目前已经出现了严重的企业分化，手机中名噪一时的西门子，这两天急于出手却找不到买主，更何况在技术和市场方面，阿尔卡特手机远远不如西门子的产品。
TCL国际化的“规模并购”，看来已经显现出潜在的危机。那么，联想的未来将会怎样?这是一个期待之中等待回答的问题。在中国还有一大批的企业，他们也在等待着走出国门，国际并购定会成为他们的选择。
国际化并购我们究竟在寻找什么?技术还是市场，是他们的必须面对的选择。
“巨头并购”时代的来临
微软是可怕的。微软的操作系统，可以进行无数软件的捆绑。微软Windows成长的经历，就是一部企业并购和技术并购的历史。当然，微软的可怕不在于合法的商业并购，最可怕的事情在于微软对其他企业产品的抄袭。
网景浏览器的衰亡，就是这种不正当市场竞争的结果。微软遭到许多著名IT企业的围攻，也就是理所当然的事情了，微软技术抄袭的本身，破坏了市场的游戏规则。鉴于网景的前车之鉴，此次苹果公司抢先发布Tiger操作系统，乔布斯就设置了大量的专利防线，“专利”和“知识产权”是对抗微软最好的武器。持有 “知识产权等于盗窃”论调的那些人，只能说他们是一群实实在在的法盲。
全球一体化的时代，全球化的竞争还在继续......IBM被誉为IT企业中的大象，这10年中IBM的一直处于企业的转型之中。IBM不停地出售那些赖以起家的硬件部门的同时，他也在不停地收购软件公司进行着系统的改造。
1995年IBM35亿美元并购了LOTUS，2001年，IBM以10亿美元的现金把 Informix收归旗下，2002年35亿美元并购了普华永道咨询部门，随后又21亿美元并购了存储资源管理软件TrelliSoft......
IBM的收购在于改变公司的结构，把高蛋白的产业纳入自己的囊中，迅速地改变着自己的营养结构，让这家具有将近百年历史的老树，在美国的资本市场上继续的开花结果。
2002年，依靠收购起家的Cisco在中断很长时间的收购后，在5月份再次大开杀戒。Cisco在2000年收购了23家公司，2001年只收购了两家小公司，2000年之前他的成长就是在并购中迅速壮大的。
并购不论是在成熟的欧美市场，还是在新崛起的取得市场，都是企业迅速崛起迅速壮大的成长的利器。今年，Cisco和SAP在争夺仁科的争夺战中，再次以105亿美元获胜，更是证明了并购对企业的成长的重要性。
全球化的市场，全球化的竞争，必然伴随着全球化的企业并购。企业大并购时代的到来，预示着市场资源的整合和产业结构的迅速升级。
那么，我们中国的企业，绝对不会放过这样市场机遇。怎样的并购才算企业资源最佳地配置呢，这是留给中国企业跨越式发展首先要面对的问题。
两种不同的并购
跨国并购的战局已经开始，中国企业征战世界的时代已经到来。TCL和联想已经成为中国企业的榜样，接下去的故事将以怎样的情节推进，这是新闻受众最为关心的问题。
“并购”是企业迅速壮大的捷径。企业在不同的发展阶段，企业并购的目的和手段各不相同。企业并购行为往往是为了解决企业的发展瓶颈问题，解决的问题往往集中产品、品牌、渠道、客户占有率等问题。
企业在发展的初期，技术并购占主导地位。企业缺乏大规模资本运作能力，依靠高质量的产品迅速地占据市场，来实现资金、品牌和技术的积累;当企业发展到一定规模之后，在市场上拥有足够的资本运作工具之后，这时并购的市场因素大于技术因素，我们可以称之为“市场并购”。
在TCL的两起并购中，都属于规模型“市场并购”，TCL的本意在于扩大欧美市场。但是，阿尔卡特的受阻和汤姆逊相对顺利地整合，是由于两个行业的产品周期不同，被并购的企业自身的技术含量的不同，决定了他们今天企业整合的步伐。
由于汤姆逊旗下有电视发明的鼻祖，“并购”后TCL—汤姆逊电子有限公司，可以利用汤姆逊已有的34000余项彩电专利;1000多名员工的研发队伍，是提供高质量产品的后盾;通过其全球六大研发中心合理分配资源，使TCL彩电在技术商品化层面，率先跨入核心技术积累阶段。
TCL对阿尔卡特的并购，则缺乏及时层面的支持，是导致TCL一度濒临企业成本失控的危局。而联想并购显然看重的是IBM的规模效应，注重市场的渠道和客户资源的占有，以及公司团队构成的国际化，使企业在国际化的融合过程中获得先机。
从目前国际经济的发展来看，美国的经济出现放缓的迹象，企业新一轮的规模裁员已经开始，这是技术更新升级换代主要表现。另外，由于经济进入低潮时期，企业并购的成本和经济上升时期有很大的不同，这绝对是中国企业“并购”跟进的最佳时期。
“技术并购”由于对方企业规模小，技术发展的方向明确，具有独特的“专利”和“知识产权”优势。这是中国企业在新一轮经济发展浪潮中，在技术“升级”和产品“更新”过程中，快速获得资源的最佳方式。
目前，我国大多数企业受困于技术含量不足，由于缺乏足够的知识产权，在国际上处处被动挨打，从获得“知识产权”和调整“产业结构”的角度看，“技术并购”是一大批企业技术积累的最佳选择。
