企业,拿什么留住人才？

　　最近的一份调查表明，国内好多企业的的“人才流失率”是都很高的，很多企业一年甚至要上演几次“跳槽戏”。人才流失似乎成了企业人力资源管理的一种普遍现象，国企如此，私企更甚。企业内部人才的高频率流失无疑会给企业带来人力资源上的缺口，甚至是致命的打击。企业应当想办法留住人才，为其良性发展守住人才阵地。

　　一、抛弃奴隶主思想，给人才一个良好的工作环境

　　企业对人才的拥有不是占有，不能把人才当作你买来的高智能的机器。对人才要讲究人道，要把人才作为企业生存发展的根本。企业应当规范工作时间、减少甚至杜绝加班加点，明确工作范围、取消岗位职责中“领导交办的其他工作”一条。

　　加班加点，无休止的工作的实质就是把人当成了企业雇佣的奴隶，买来的高智能的机器。但人毕竟不是机器，不是奴隶，他们有思维，会分析辨认是非曲直，只不过受到能力或思想认识的限制，好多人留在了企业里，而那些人才就会在恶劣的环境中爆发出冲出围城的强烈欲望，如果一旦有机会，有谁不会“适彼乐土”呢！因此，企业有责任规范工作时间、减少甚至杜绝加班加点，为人才创造一个宽松的环境，还给他们可自己支配的时间。

　　现在的企业改革精简的很，较为鲜明的特点就是一人身兼数职，同时还要随时听命领导交办的其他工作，真是苦不堪言。企业应当明确工作范围，取消岗位职责中“领导交办的其他工作”一条，让人才做那些有意义的工作，而不是随便役使。

否则，人才昏天黑地、没日没夜地干，工作环境异常险恶，厌恶之心顿起，岂不“誓将去汝”。

　　二、规范企业运营，依“法”治企，实现科学管理

　　在我国，企业有“法”不依的现象比比皆是，不规范甚嚣尘上，竟然连《劳动法》都不遵守了。企业应当健全机制，有“法”必依，杜绝人大于“法”、情大于“法”的现象。我们的很多企业法律法规一大堆，可就是执行不下去。领导带头违法，开口子、搞特例。久而久之，“法”只不过是聋子的耳朵，摆设。企业在经营过程中不仅“投机倒把”，蔑视“法律”，而且企业内部运营，也不是靠“法”治，靠机制、靠系统，而是个人靠权利、靠命令、靠指挥，来使企业正常运转。

殊不知，企业的制度才是保证企业正常运营的重要工具。制度来源于企业管理的宝贵经验，是被前人无数次验证过的管理定律。制度就是用来解决个人无法解决或不好解决的问题而存在的。破坏了它，就破坏了企业的尚方宝剑，就会造成企业管理的混乱。混乱的企业环境，是滋生腐败、任人唯亲等恶劣现象的温床，是令想干事业的优秀人才所深恶痛绝的。

　　为此，企业应当规范运营，依“法”治企，实现科学管理。

　　三、任人唯贤，为才是举，造就“人尽其才”的良好环境

　　孟子曰：“得道多助，失道寡助。”企业在管理和使用人才方面应当以道驭之，让他们感受知遇之恩，让人才感到他和企业是风雨同舟，他是企业的不可缺少的一份子。

　　企业更不应该以亲属、老乡、同学、战友等关系作为选任用人的依据，任人唯贤，为才是举，造就“人尽其才”的良好环境。那些“三叔”、“二大爷”往往就是企业事端的制造者。任人唯亲，是企业最大的弊端，也是让人才流失的根本原因之一，正是因为任人唯亲，所以人才备感能力发挥无望，不得不“逼下梁山”，一走而解脱之。要给人才言论自由，所谓“知无不言，言无不尽”吗。给人才搭建舞台，鼓励他们大胆工作，建功立业。

　　四、企业要有远见卓识，要有宽容人才的胸怀

　　一个企业之所以做不好，与这些企业的用人“短视”有关，他们在用人上的只看眼前，不顾将来，对人才“敲骨吸髓”，“民脂民膏”，使企业恶名昭著，臭名远扬。他们对员工苛求的多，给予的少，总是想方设法“克扣”薪水，并且很少告诉你“扣发”的原因，让人好生纳闷。对离职人员，即便薪水不高，也要让你“铁公鸡”拔出“三两毛”来。不是扣你培训费，就是罚你离职不提前打报告，要么就是让你三个月后来取工资，理由是看你有没有“遗留问题”，总之一句话，罚你没商量。而其“招数”之多，“罚没”之狠，真让你望而生畏而又佩服得五体投地。

　　我认为，在对待人才上，企业要有远见卓识，要有宽容人才的胸怀。三国时期，曹操对关羽等人才的胸怀和气度，赢得了人心所向，赢得了扎实的根基。而诸葛亮却连一个魏延都容不下，最后是蜀中无大将，廖化做先锋。

　　企业是中国经济发展的主角，也是中国未来经济增长的生力量，国家的繁荣昌盛，企业责任重大。为了企业未来的快速发展，应当从现在做起，摒弃陋习，留住人才。