企业留住人才抓好三“要素”

　　不少用人单位抱怨，一般人员多得是，有用人才留不住，跳槽随时在单位发生。不少企业反映，自己像培训基地，刚培训完，员工有些资本了，就想办法要高工资，另寻出路了。企业花了大笔资金，最后落得个人财两空。有的企业反映，现在的大学生，心比天高，花了很多的人力、财力、物力，把他们的户口办好，工作落实好，本想靠他们进来推动企业的发展，但没几个月他们就另找出路了。那么，企业留不住人才的关键在什么地方？企业应该在哪些方面完善自身？ 

　　加强企业的自身建设。俗话说：“人往高处走，水往低处流”，作为企业的员工，希望自己供职的单位是理想单位，本无可厚非。美国心理学家马斯洛认为：人的需求分五个层次：生理的需要，安全的需要，友爱和归属需要，尊重的需要和自我实现的需要。企业不妨从这五个需求来分析解决“跳槽”现象，生理需要也是生活需要：尊重人才，住房和薪水都能给他们到位，为留住人才创造良好的工作和生活环境；工作安全的需要：机器设备要更新，要让职工有安全感；友爱和归属的需要：企业领导要有人情味，要让新进人员心情舒畅，创造良好的工作气氛；尊重的需要和自我实现的需要：爱护人才是企业的用人之道，建立良好的、和谐的劳动关系，也是企业自身需要和发展的软件设施。 

　　签订好劳动合同。《劳动法》第十六条规定：劳动合同是劳动者与用人单位确定劳动关系，明确双方权利和义务的协议。对于新进的员工要按照《劳动法》第十六条规定，订立书面合同。条款应具备《劳动法》规定的七个方面必备条款。签订一份好的劳动合同对减少日后的劳动争议相当重要。一些企业不重视劳动合同的订立，甚至不少企业领导认为订不订劳动合同一个样，员工要走，没有制约措施，这种认识相当片面。按法律法规签订好劳动合同，如员工中途跳槽到其他单位，用人单位可按原劳动法（1995）223号文件第六条规定，在追究劳动者违约责任的同时，还要新单位承担连带责任的70％。依法管理是企业人事管理的支柱，签订劳动合同对企业和个人都有好处，如企业不按规定履行劳动合同怎么办？《杭州市劳动合同条例》对此有明确规定。 

　　建好人才合理流动的规章制度。人才流动是企业中正常的事情，“从一而终”的观念已不复存在。企业应在用人、留人上制定有效的规章制度，如有效的培训协议，有效的考核奖励制度及用人制度来防止培训完走人的风险。要让制度来规范员工，而不是用人来约束人。 

　　企业和劳动者在这三个方面做到了，做好了，企业的人才也能留住了。如果个别人一定留不住，也不一定是坏事。大浪淘沙，合理流动也是正常的，留住人而留不住心，不是好事。只要企业有吸引力，进来的人才会比流出去的更好。