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管理培训生：驾驭未来商界风云
你能走多远，取决于你与谁同行。管理培训生制度之所以能吸引众多优秀人才加盟企业，除了理论教学、项目的观摩和实践机会的获得外，更重要的是企业为精英学子提供了结识“草根型”战友和近距离接触商界精英的宽广平台。
2006年4月初，一场别开生面的“管理培训生宣讲会”在北京大学悄然召开，宣讲会吸引了数百名北大才子的关注。据悉，从2004年开始就有专业的咨询机构从北大、清华等著名高校招聘管理培训生，选出优秀学生进入咨询机构接受专业的管理培训。通过1-2年的培训，他们将踏入强生、汇丰、麦肯锡、普华永道等国际性专业公司，找到自己理想的职业发展路径。
投资未来商界精英
据凯洛格精英学院副总裁王玥介绍，在国外，“管理培训生”制度非常流行。世界500强企业，如GE、汇丰、联合利华等都把“管理培训生”制度作为培养未来管理人才的战略措施来实施，定期安排在校学生实习和培训，从中挑选出优秀者进入公司。在中国，由于传统和历史的原因，优秀、成熟的企业领导人才极其缺乏，而在高校中，却潜藏着一大批极具领袖潜质的大学毕业生。因此，对今天的中国企业而言，能迅速地将大学毕业生培养成优秀管理人员的管理培训生制度有着更加重要的意义。
国内不少的咨询公司正是基于这样的认识,立足长远,从中国顶级的高校寻找精英人才,通过严格的选拔、系统的培训课程设计和定向的实践培养，历时一年,寻找出符合国际标准的管理人才。
王玥认为通过管理培训生计划，能提前寻找到最适合企业发展的人才。咨询公司做这样一件事，实际是选择了未来，不一定所有人结束培训后都要成为公司的员工，重要的是这些人将成为未来商业社会的中间力量。
现就职于汇丰银行的徐浩，2004年曾经参加过管理培训生课程，在接受采访时说：“这段培训经历对我的求职起了很大作用。比如，我会用一个五分钟的PPT演讲开始我与企业HR经理的面试，这常令他们感到耳目一新。这种自我推销的能力便是从培训中获得的。”
今年已经被普华永道录用的黄顺凯感激地说：“很庆幸在正式进入社会之前，能有一段管理培训生的经历，让自己在普华的面试有足够的底气。我在面试过程中所体现出的商业潜质和分析能力，以及职业素养，比很多人都高出一筹，这些对普华永道这样的世界性大企业是非常需要的，为我的面试增加了很多分。”
咨询公司的培养优势
每年年底和年初，是各大跨国公司招募新员工校园巡回“秀”的集中时间，为了能在这场人才争夺中领先一步，很多公司在清华、北大、复旦等高校设置了长期联络点，通过活跃于校园的学生组织与社团，利用宣传单、海报等方式积极招募优秀的学生，人才争夺战愈演愈烈。
而对于本土企业，在这场人才战争中靠什么去吸引精英学子呢？王玥坦诚地说：“从资源配置上，世界500强肯定会多一些系统工具、历史传承、资金投入等方面的优势，但是如果通过专业的咨询公司来培养管理人才，就会取得事半功倍的效果。
王玥认为，咨询公司的合伙人、项目经理、咨询顾问都有着丰富的管理经验，加入咨询公司的管理培训生有机会聆听来自企业精英、著名教授从各个角度精心设计的课程，并且有专门的引路人指引其成长，通过言传身教及实战模拟激发其潜能，协助其高效地建立自己的能力体系。
来自北大的一名管理培训生告诉记者，像汇丰，雀巢等大公司，管理培训生的待遇比普通员工高，因为咨询公司培养的管理培训生更具专业水准，培训生能有机会以咨询顾问的身份参与到公司在为客户做的案例中去，参与案例的讨论和分享，培养逻辑思维能力和社会应变能力，对日后的发展产生深远的影响，使自己快速实现从校园到职场的转变。
没有课堂环境的MBA课程
明茨伯格在其专著《要经理人，不要MBA》一书中，把不可一世的MBA打进了人间地狱，使得越来越多的企业更亲睐于自主培养管理人才，企业管理培训生的培养与商学院MBA教学差异何在？
资深咨询顾问，李广川博士认为，管理培训生和MBA教学比较，其实差别是很明显的，前者的实战性更强。MBA教学并没有彻底脱离课堂环境，很多案例都是虚拟的，即使有一些真实的案例，也因为不能“身临其境”而忽略很多的细节问题，这些问题往往是致命的。管理培训生参与实战项目，必须实际站在客户的立场上考虑问题，不是面上的考虑，而是一点一点的细节考虑。真实的工作环境也会增加学员的压力，同时提升工作热忱，出色的完成一项实际工作和完成一个MBA案例带来的成就感不可同日而语。
人力资源专家陈澄波补充说，在这个阶段形成的圈子与MBA的圈子也不一样。MBA形成的是有目的圈子或网络。而在这个阶段，大家刚走出校门，有着共同的历史，共同的根基，来源一般比较单一、纯粹，形成的群体或共同契约会更牢固。
规划未来职业发展方向
咨询公司的管理培训生因为有很多机会接触优秀的企业，通过与商业精英面对面的交流，一些人就能直接选定职业方向甚至捕捉到工作机会。在这个过程中很多同学不再局限走正常的职业发展路径：去大公司拿一份高薪，而是从一开始就长远规划事业方向，选择更加多元，有的还坚定了几年后自己创业的想法。
进入强生公司销售部的学员金玲说，以前天天呆在学校，把人生的道路想得很窄。在做管理培训生这个过程中，首先是从眼界上、心态上，把人生看得更宽了，有很多条道路可以选择，找工作有了清晰的方向，考虑更加长远。在众多的offer中，最后选择了强生，不仅仅是看一份职业多少钱，或升职空间，而是考虑它能给未来带来什么样的影响。
2006年4月初，一场别开生面的“管理培训生宣讲会”在北京大学悄然召开，宣讲会吸引了数百名北大才子的关注。据悉，从2004年开始就有专业的咨询机构从北大、清华等著名高校招聘管理培训生，选出优秀学生进入咨询机构接受专业的管理培训。通过1-2年的培训，他们将踏入强生、汇丰、麦肯锡、普华永道等国际性专业公司，找到自己理想的职业发展路径。
投资未来商界精英
据凯洛格精英学院副总裁王玥介绍，在国外，“管理培训生”制度非常流行。世界500强企业，如GE、汇丰、联合利华等都把“管理培训生”制度作为培养未来管理人才的战略措施来实施，定期安排在校学生实习和培训，从中挑选出优秀者进入公司。在中国，由于传统和历史的原因，优秀、成熟的企业领导人才极其缺乏，而在高校中，却潜藏着一大批极具领袖潜质的大学毕业生。因此，对今天的中国企业而言，能迅速地将大学毕业生培养成优秀管理人员的管理培训生制度有着更加重要的意义。
国内不少的咨询公司正是基于这样的认识,立足长远,从中国顶级的高校寻找精英人才,通过严格的选拔、系统的培训课程设计和定向的实践培养，历时一年,寻找出符合国际标准的管理人才。
王玥认为通过管理培训生计划，能提前寻找到最适合企业发展的人才。咨询公司做这样一件事，实际是选择了未来，不一定所有人结束培训后都要成为公司的员工，重要的是这些人将成为未来商业社会的中间力量。
现就职于汇丰银行的徐浩，2004年曾经参加过管理培训生课程，在接受采访时说：“这段培训经历对我的求职起了很大作用。比如，我会用一个五分钟的PPT演讲开始我与企业HR经理的面试，这常令他们感到耳目一新。这种自我推销的能力便是从培训中获得的。”
今年已经被普华永道录用的黄顺凯感激地说：“很庆幸在正式进入社会之前，能有一段管理培训生的经历，让自己在普华的面试有足够的底气。我在面试过程中所体现出的商业潜质和分析能力，以及职业素养，比很多人都高出一筹，这些对普华永道这样的世界性大企业是非常需要的，为我的面试增加了很多分。”
咨询公司的培养优势
每年年底和年初，是各大跨国公司招募新员工校园巡回“秀”的集中时间，为了能在这场人才争夺中领先一步，很多公司在清华、北大、复旦等高校设置了长期联络点，通过活跃于校园的学生组织与社团，利用宣传单、海报等方式积极招募优秀的学生，人才争夺战愈演愈烈。
而对于本土企业，在这场人才战争中靠什么去吸引精英学子呢？王玥坦诚地说：“从资源配置上，世界500强肯定会多一些系统工具、历史传承、资金投入等方面的优势，但是如果通过专业的咨询公司来培养管理人才，就会取得事半功倍的效果。
王玥认为，咨询公司的合伙人、项目经理、咨询顾问都有着丰富的管理经验，加入咨询公司的管理培训生有机会聆听来自企业精英、著名教授从各个角度精心设计的课程，并且有专门的引路人指引其成长，通过言传身教及实战模拟激发其潜能，协助其高效地建立自己的能力体系。
来自北大的一名管理培训生告诉记者，像汇丰，雀巢等大公司，管理培训生的待遇比普通员工高，因为咨询公司培养的管理培训生更具专业水准，培训生能有机会以咨询顾问的身份参与到公司在为客户做的案例中去，参与案例的讨论和分享，培养逻辑思维能力和社会应变能力，对日后的发展产生深远的影响，使自己快速实现从校园到职场的转变。
没有课堂环境的MBA课程
明茨伯格在其专著《要经理人，不要MBA》一书中，把不可一世的MBA打进了人间地狱，使得越来越多的企业更亲睐于自主培养管理人才，企业管理培训生的培养与商学院MBA教学差异何在？
资深咨询顾问，李广川博士认为，管理培训生和MBA教学比较，其实差别是很明显的，前者的实战性更强。MBA教学并没有彻底脱离课堂环境，很多案例都是虚拟的，即使有一些真实的案例，也因为不能“身临其境”而忽略很多的细节问题，这些问题往往是致命的。管理培训生参与实战项目，必须实际站在客户的立场上考虑问题，不是面上的考虑，而是一点一点的细节考虑。真实的工作环境也会增加学员的压力，同时提升工作热忱，出色的完成一项实际工作和完成一个MBA案例带来的成就感不可同日而语。
人力资源专家陈澄波补充说，在这个阶段形成的圈子与MBA的圈子也不一样。MBA形成的是有目的圈子或网络。而在这个阶段，大家刚走出校门，有着共同的历史，共同的根基，来源一般比较单一、纯粹，形成的群体或共同契约会更牢固。
规划未来职业发展方向
咨询公司的管理培训生因为有很多机会接触优秀的企业，通过与商业精英面对面的交流，一些人就能直接选定职业方向甚至捕捉到工作机会。在这个过程中很多同学不再局限走正常的职业发展路径：去大公司拿一份高薪，而是从一开始就长远规划事业方向，选择更加多元，有的还坚定了几年后自己创业的想法。
进入强生公司销售部的学员金玲说，以前天天呆在学校，把人生的道路想得很窄。在做管理培训生这个过程中，首先是从眼界上、心态上，把人生看得更宽了，有很多条道路可以选择，找工作有了清晰的方向，考虑更加长远。在众多的offer中，最后选择了强生，不仅仅是看一份职业多少钱，或升职空间，而是考虑它能给未来带来什么样的影响。
