HR：理性对待“跳槽”现象

　　最近从《宁波日报》上看到一则报道，一些高校的就业指导提出“先就业后择业”的理念，以提高一次性就业率。这种就业观让企业感到很不踏实，有企业称：“宁招下岗工，不要大学生。”

　　由此想到另一则新闻：2005年上海劳动者的职业流动周期为46.4个月，即接近4年，并呈逐年缩短的态势。其中本科学历周期最短，为21.1个月，研究生为22.8个月。有报道称：从劳动者“终身就业”，发展到目前接近4年“跳一跳”，表明就业市场正趋于活跃和成熟。不少学历较高的知识型劳动者，由于就业竞争力较强，岗位期望值较高，更希望通过流动实现自身价值。可见，在市场经济条件下，人才“跳槽”现象已是一种客观存在，并且是就业市场趋于活跃和成熟的重要标志，我们应该理性待之。

　　联系我市建设人才“自由港”的战略来讲，人才自由流动同样意义非凡。其一，人才资源在流动中实现合理配置。“择木而栖”是好事，因为人的志趣才智是多方面多层次的，人才自由流动的过程，就是人才资源实现合理配置的过程。其二，人才在流动中成长。有时，“跳槽”的成本是很大的。但正是在从错位到定位的过程中，从经受的曲折和挫折中，人才得到了磨练，增长了才干，逐步成熟起来。其三，人才市场机制在人才流动中得到完善。体现自由、诚信、竞争、公平等原则的人才市场机制，也只有在人才流动中得以逐步建立和完善起来。

　　就企业来说，留住人才是自身生存和发展的本能要求。许多企业为留住人才，想了很多办法，像解决住房，提供发挥才智的平台和继续教育的机会，实行人性化管理，创建以人为本的企业文化等等，并能理性地对待人才“跳槽”。有企业老总说得好：“人才要走，好聚好散。”“人才就是水，水是一定要流动的，允许进，允许出，有进有出，对企业是一种推动。人才出去，对企业是暂时损失，对社会却是个贡献”……方太集团对“跳槽”的高层次人才，继续付给两年的工资，条件是在两年内不得从事同行业的工作，以免泄露商业和技术秘密。浙江万里学院多年来倡导“宽容、包容、兼容”的绿色人才环境，起到了良好的引才、留才、育才的效果。万里学院法学院博士王某夫妇调到东北某重点高校后，感觉不是很适应，萌发了再回宁波的念头。万里学院得悉后，及时发出邀请，热情予以接纳。当然，人才本身也有个诚信问题，遵守人才流动规则，不能一味地“认财”流动，应慎重地对待每一次选择。

　　《三国演义》中刘备的爱才之举，“三顾茅庐”是求而得之，“徐庶奔曹”则是放而失之。刘备失徐，“如失左右手”，但知徐去意已决，虽痛惜不已，还是设宴饯行，以骑相送。“放”，更有气度。在人才去留的问题上，领导者不妨豁达一些，要有“放”的气度。那种与人才订立苛刻条约，一听“跳槽”就恼火，责之以“忘恩负义”，只会叫人才寒心。轻率地说“宁招下岗工，不要大学生”，也是有失气度、不够理智的。