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楚霸王的“困惑”：企业留才的“惑”与“祸”
“力拔山兮气盖世”的楚霸王项羽，在中国历史上绝对是一号响当当的人物。这不仅因为他是大秦王朝事实上的“终结者”，更因为他通过在“巨鹿之战”、“彭城之战”等战役中的成功指挥，一跃成为了世界级的军事天才——不但被誉为“东方汉尼拔”，更成为中国历史上极少几个可以颠覆“成王败寇”这一不二法则的人之一。
不过，令人惋惜的是，所有的这一切，却都不足以挽回他悲惨的人生结局。和与他齐名的迦太基名将汉尼拔一样，项羽在一生中也只打过一场败仗，可偏偏就是这一仗要了他的命。这样的结局是如此的残忍，以至于时至今日，很多人在读到史书上霸王乌江自刎的情节时，还忍不住要唏嘘感叹一番。
英勇善战如项羽者，何以竟会遭遇如此惨败？千百年来，这个问题或许早已被人千百遍地提起。对此，项羽本人的解释是：此天亡我，非战之罪。这话当然不能当真。说得再刻薄些——这根本就是项羽在推卸责任。所以就连一贯挺欣赏他的司马迁也对此看不过眼，嘲笑他：“身死东城，尚不觉寤而不自责，岂不谬哉？”换言之，把项羽之败归咎于天意，根本就是一种很没技术含量的说法。
那么，项羽真正的败因何在？依笔者之见，这个问题的答案其实很简单。归根结底，正好是贯穿我们本期特别企划的两个核心字眼：留才。
楚霸王的“困惑”
说项羽是因为留才不力导致最终的失败，绝对半点都没有冤枉他。要知道，在垓下之战中，是谁一手把他推上了绝路？如果回答是刘邦固然没有错，但更直接的“凶手”，却是那个曾在年少时受过胯下之辱的可怜虫韩信。正是因为这个家伙异想天开地炮制了一场特别的“战地演唱会”，最终唱垮了大楚政权，也唱掉了项王的卿卿性命。
然而细想一下，这个韩信当初却不正是项王的人？在投奔刘邦之前，他曾经在项王的手下“工作”过相当长的一段时间，但却始终未能得到重用，于是只好郁闷地选择离开，“跳槽”到刘邦的阵营中，并最终得以谱写出一段千秋伟业来。换言之，正是项羽在“留才”上的重大失误，成就了韩信的辉煌一生，也就此锁定了他最终无法避免的悲剧命运。
如果再把这个问题进一步推而广之，我们还会发现，项羽在留才上“昏招”又何止于此？从楚汉相争之初占据绝对的优势，到最终功败垂成，短短的几年中，从项羽手下流失到刘邦手下的人才又岂止韩信一人？陈平、英布……这些人都曾是项王身边的“死士”，但最终却都成为了为他掘墓的重要“帮凶”。就连刘邦身边那个“运筹帷幄，决胜千里”的留候张良，原本也与项羽的家族有着莫大的渊源。拥有这么多优秀人才却不知善用，还任其流失到竞争对手阵营与己为敌——从这个角度来看，项羽之所以不得善终，不但绝不是什么“天意”，反而倒很有一点咎由自取的味道。
那么，项羽为什么留不住人才？他的留才“困惑”主要又体现在哪个方面呢？笔者认为，归根结底，这还是他骄横自大的心态在作怪。表现在具体的“留才”行为上，就是不懂得充分尊重人才，完全一副“老子天下第一”的做派。这一点，从他“此天亡我，非战之罪”的那番表态中就不难看出端倪——看看吧，直到临死之前，我们的项王都还看不起他的竞争对手呢。这或许也正是项羽在留才问题上最大的困惑（也是最大的败笔）所在吧。
寻找属于自己的答案
项羽的“案例”，说明了这样一个道理：组织留才，不解“惑”，则成“祸”。什么意思呢？说白了，就是任何一个组织都必须要解决好留才问题，否则就一定会倒大霉。这个道理，不仅适用于古战场，同样也适用于今天的商界。毕竟，当今的企业竞争，与两千多年前的楚汉之争相比，在本质上其实并没有太大的区别——说到底，都是人才的竞争。项羽之所以会在和刘邦的竞争中败下阵来，还不是因为“才力”不济？对方有韩信、张良、箫何、陈平……他又有谁？（有个范增还被他给生生逼死了）所以，到了决战时刻，对方妙招迭出，他却只能凄凉地跑去和自己的漂亮老婆商量后事。这便是留不住的人才严重后果。如果您是在做企业，如果你也像这样留不住人，那么，你的后果也一定不会比项羽好到那里去。
事实上，如果让我们用今天的眼光审视项羽，我们也完全可以把他看作是一个业务能力出类拔萃，但人力资源管理观念淡薄的企业管理者。在市场领域，他可能所向披靡，有“万夫不当之勇”；而一旦回到管理的位置上，做起“留才”这一类工作，他便立马就变得浑浑噩噩，完全一副菜鸟的模样。这样一比较，我们就不难发现，目前企业中的“项羽”还真是不在少数。虽然这些“项羽”在留才困惑上所患的具体症状可能会各有不同，但其结果却是惊人一致的：即企业的人才将因此而出现非正常流失。而如果在这个时候，企业尚不能及时地解“惑”的话，那么，“祸”便也将随之而来。
但要成功解“惑”，却也并非易事。现在天天喊着要留才的企业多如牛毛，可成天苦着脸说人才留不住的企业却也不在少数。特别是一些民营企业，先是靠着某个机遇猛然发家，然后又因为解决不好引才和留才的问题而在三五年后迅速地死掉，这就未免有点太可惜了。留才留才，那可不是喊喊话就能当真的——不想让别人听你“霸王别姬”的戏文，你得有实际行动才行。
另外，特别值得一提的是，关于这个留才的“惑”与“祸”的话题，企业还必须要明确这一点：企业寻求正确的留才之道，只能避“祸”，而不能避“惑”。因为企业留才，“惑”实则是避不了的，唯有轻重缓急不同而已。因此，不耽于困惑，端正心态，积极寻找破解方法，才是企业管理者理性的应对攻略。是让“惑”演化成“祸”还是让它消于无形？是做“失人”的项羽还是做“识人”的刘邦？相信在每个企业管理者心中，都有一个属于自己的答案。
不过，令人惋惜的是，所有的这一切，却都不足以挽回他悲惨的人生结局。和与他齐名的迦太基名将汉尼拔一样，项羽在一生中也只打过一场败仗，可偏偏就是这一仗要了他的命。这样的结局是如此的残忍，以至于时至今日，很多人在读到史书上霸王乌江自刎的情节时，还忍不住要唏嘘感叹一番。
英勇善战如项羽者，何以竟会遭遇如此惨败？千百年来，这个问题或许早已被人千百遍地提起。对此，项羽本人的解释是：此天亡我，非战之罪。这话当然不能当真。说得再刻薄些——这根本就是项羽在推卸责任。所以就连一贯挺欣赏他的司马迁也对此看不过眼，嘲笑他：“身死东城，尚不觉寤而不自责，岂不谬哉？”换言之，把项羽之败归咎于天意，根本就是一种很没技术含量的说法。
那么，项羽真正的败因何在？依笔者之见，这个问题的答案其实很简单。归根结底，正好是贯穿我们本期特别企划的两个核心字眼：留才。
楚霸王的“困惑”
说项羽是因为留才不力导致最终的失败，绝对半点都没有冤枉他。要知道，在垓下之战中，是谁一手把他推上了绝路？如果回答是刘邦固然没有错，但更直接的“凶手”，却是那个曾在年少时受过胯下之辱的可怜虫韩信。正是因为这个家伙异想天开地炮制了一场特别的“战地演唱会”，最终唱垮了大楚政权，也唱掉了项王的卿卿性命。
然而细想一下，这个韩信当初却不正是项王的人？在投奔刘邦之前，他曾经在项王的手下“工作”过相当长的一段时间，但却始终未能得到重用，于是只好郁闷地选择离开，“跳槽”到刘邦的阵营中，并最终得以谱写出一段千秋伟业来。换言之，正是项羽在“留才”上的重大失误，成就了韩信的辉煌一生，也就此锁定了他最终无法避免的悲剧命运。
如果再把这个问题进一步推而广之，我们还会发现，项羽在留才上“昏招”又何止于此？从楚汉相争之初占据绝对的优势，到最终功败垂成，短短的几年中，从项羽手下流失到刘邦手下的人才又岂止韩信一人？陈平、英布……这些人都曾是项王身边的“死士”，但最终却都成为了为他掘墓的重要“帮凶”。就连刘邦身边那个“运筹帷幄，决胜千里”的留候张良，原本也与项羽的家族有着莫大的渊源。拥有这么多优秀人才却不知善用，还任其流失到竞争对手阵营与己为敌——从这个角度来看，项羽之所以不得善终，不但绝不是什么“天意”，反而倒很有一点咎由自取的味道。
那么，项羽为什么留不住人才？他的留才“困惑”主要又体现在哪个方面呢？笔者认为，归根结底，这还是他骄横自大的心态在作怪。表现在具体的“留才”行为上，就是不懂得充分尊重人才，完全一副“老子天下第一”的做派。这一点，从他“此天亡我，非战之罪”的那番表态中就不难看出端倪——看看吧，直到临死之前，我们的项王都还看不起他的竞争对手呢。这或许也正是项羽在留才问题上最大的困惑（也是最大的败笔）所在吧。
寻找属于自己的答案
项羽的“案例”，说明了这样一个道理：组织留才，不解“惑”，则成“祸”。什么意思呢？说白了，就是任何一个组织都必须要解决好留才问题，否则就一定会倒大霉。这个道理，不仅适用于古战场，同样也适用于今天的商界。毕竟，当今的企业竞争，与两千多年前的楚汉之争相比，在本质上其实并没有太大的区别——说到底，都是人才的竞争。项羽之所以会在和刘邦的竞争中败下阵来，还不是因为“才力”不济？对方有韩信、张良、箫何、陈平……他又有谁？（有个范增还被他给生生逼死了）所以，到了决战时刻，对方妙招迭出，他却只能凄凉地跑去和自己的漂亮老婆商量后事。这便是留不住的人才严重后果。如果您是在做企业，如果你也像这样留不住人，那么，你的后果也一定不会比项羽好到那里去。
事实上，如果让我们用今天的眼光审视项羽，我们也完全可以把他看作是一个业务能力出类拔萃，但人力资源管理观念淡薄的企业管理者。在市场领域，他可能所向披靡，有“万夫不当之勇”；而一旦回到管理的位置上，做起“留才”这一类工作，他便立马就变得浑浑噩噩，完全一副菜鸟的模样。这样一比较，我们就不难发现，目前企业中的“项羽”还真是不在少数。虽然这些“项羽”在留才困惑上所患的具体症状可能会各有不同，但其结果却是惊人一致的：即企业的人才将因此而出现非正常流失。而如果在这个时候，企业尚不能及时地解“惑”的话，那么，“祸”便也将随之而来。
但要成功解“惑”，却也并非易事。现在天天喊着要留才的企业多如牛毛，可成天苦着脸说人才留不住的企业却也不在少数。特别是一些民营企业，先是靠着某个机遇猛然发家，然后又因为解决不好引才和留才的问题而在三五年后迅速地死掉，这就未免有点太可惜了。留才留才，那可不是喊喊话就能当真的——不想让别人听你“霸王别姬”的戏文，你得有实际行动才行。
另外，特别值得一提的是，关于这个留才的“惑”与“祸”的话题，企业还必须要明确这一点：企业寻求正确的留才之道，只能避“祸”，而不能避“惑”。因为企业留才，“惑”实则是避不了的，唯有轻重缓急不同而已。因此，不耽于困惑，端正心态，积极寻找破解方法，才是企业管理者理性的应对攻略。是让“惑”演化成“祸”还是让它消于无形？是做“失人”的项羽还是做“识人”的刘邦？相信在每个企业管理者心中，都有一个属于自己的答案。
