“玛丽发错药之后”的启发
在近日的一次中外医院管理研讨会上,一位美国医院管理专家讲了一个“玛丽发错药之后”的案例,给与会者一些启发。
玛丽是一位护士,在纽约一家医院已经工作了3年。有一段时间,该院病人激增,玛丽忙得脚不沾地。一天给病人发药时,她张冠李戴发错了药,幸好被及时发现,没有酿成大事故。但此事仍被上报,医院管理部门对此事展开了严厉“问责”。
首先问责护理部,他们从电脑中调出最近一段时间病历记录,发现玛丽负责区域的病人增加了30%,而护士人手却没有增加。管理者据此认为,护理部没有适时增加人手,造成玛丽工作量加大,劳累过度。人员调配失误,要马上纠正。
然后又问责该院人力资源部,问玛丽家里最近是否有异常,得知她的孩子刚两岁,近日上幼儿园不适应,整夜哭闹,影响到玛丽的休息。管理者据此认为,医院人力资源部的心理专家没有对玛丽进行帮助,是人力资源部失职,立即弥补。
最后问责制药厂,没有人想发错药,“发错药”可能有药物本身的原因。管理者把玛丽发错的药放在一起对比,发现这几种药的外观和颜色极相似,很容易混淆。他们马上向药厂发函,要求改变这些药的外包装或形状,尽可能减少护士对药物的误识。
最后,类似“玛丽发错药”的事被汇总上报,更高的医疗管理者做出相关的调查,得出2006年全美护士缺编人数和超负荷工作的结论。提出护士不仅要用,还要“养”,要求医院减少护士不必要的文案,让她们做最直接和专业的护理工作等。还强调,医院对“准医疗事故”或事故不要避而不谈,不怕揭短,直面意外,严格追责的目的是“向前看”,不犯同样的错误,而不是为了借此惩处某人或补偿某人。
玛丽那几天就特别紧张,不知医院将如何处罚她。可先是医院心理专家找她促膝谈心,告诉她不用担心病人赔偿事宜,已由保险公司解决了。她还与玛丽夫妻探讨如何照顾孩子,并向社区申请给予她10小时义工帮助。玛丽下夜班后,由义工照顾孩子,保证她能有充分的休息。同时,医院批了几天假给她,让她帮助女儿适应幼儿园生活。此后, 玛丽工作更加认真细致,该院的护士也没人再发生类似的错误。药厂也感谢医院反馈的信息,答应尽快做出改进。
“玛丽发错药之后”所告诉我们的,不仅是医院管理,我们各行各业的管理者都不要“平时喊口号,出事都不靠”,出现事故苗头或发生问题后,要多想想当事人的“身心状态”、自己管理上的漏洞及以后如何不再重犯,而不要“一罚了事”。所谓管理的“科学化和人性化”都是体贴入微的。