人事外包时代：HR经理面临转型

　　国际数据公司（IDG）的数据表明，“人事外包”业已经成为人力资源服务市场中发展最快的业务，并且成为企业提高人力资源管理水平的有效途径。20世纪90年代以来，“外包”作为新的企业战略管理手段在国际上日渐风行。越来越多的企业将有限的资源和精力集中在最具竞争优势的核心业务上，而将其他业务委托给更具专业性和成本优势的企业来代为执行和管理。而在人力资源领域，人事外包已经成为西方发达国家的企业普遍采取的做法，企业可以将人力资源部门的事务性工作如员工招聘、薪酬计发、保险、福利、纳税、员工档案管理等都委托给专业的人才服务机构代为管（办）理，从而将企业的人力资源部门从事务性工作中解脱出来，将更多的时间和精力用于战略层面的工作上。

　　目前，世界500强公司中的绝大多数企业都采取了人事外包服务。随着国内企业对人力资源管理工作认识的不断加深以及国内人力资源中介机构的迅速发展，"人事外包"这一当前国际流行的思潮也逐渐被越来越多的国内企业所接受。与此同时，人力资源经理们正面临着新的挑战：人事外包意味着人力资源经理将从日常作业性、行政性的具体事务中解放出来，转变为关系组织盈利和发展的战略性角色。人力资源经理应该如何适应自己的这个新角色，如何重新定位自己，实现人力资源部门从成本中心向利润中心的转变，为企业带来新的价值？

　　面对这个全球企业界的全新话题，国内外众多专家学者和研究机构对于新形势下人力资源发展的方向纷纷提出了新的构想。这些构想成为新形式下人力资源职业发展的全新风向标，也与人力资源从业人员的职业发展息息相关。由人事外包而引发的人力资源从事务性价值到战略性价值的转变表明，一个新的HR时代已经到来。