木门新厂怎样选择合适的“职业经理人”

日前，笔者在走访木门企业时，发现有些企业的老总每天都很忙。他们充当很多个角色，既是公司的财务，又管理着工厂的生产和市场的销售，有的甚至还充当着企业的采购员。由经营者一个人统筹全局，有利于决策的上传下达，提高办事效率，这种经营方式，比较适合在企业创业初期，但是随着企业发展规模的不断扩大，如果在资金投入、材料采购、产品生产、物流运输、营销策略方面还是由经营者一个人来负责，很难避免问题积压，使企业运转不畅通。企业发展到一定阶段，职业经理人的加盟成为必然。 

什么样的人适合担当企业的经理人?笔者曾经询问过这些企业的负责人为什么不聘请经理人，他们无奈的说，“不是不想请，而是请不到合适的。以前也聘请过一些职业经理人，有学MBA的、还有海归，他们的理论都很多，也很新颖，但是真正用到自己的企业上，却并没有起到很好的作用，反而浪费了资金。” 

如何挑选适合自己企业的职业经理人，笔者认为应从以下三方面考虑。 

首先，职业经理人接任要掌握时机。 

企业发展到什么阶段聘请职业经理人合适?很多企业老板都遵循着当自己管理企业力不从心的时候，聘请职业经理人。我们来看看这种选择是否合理。木门企业在发展壮大的时候，往往在三个方面没有做好积累：一是企业管理水平没有随者企业的发展壮大而同步提升;二是企业的管理团队没有同步提升;三是企业的品牌积累没有同步提升。所以往往企业规模做大了，反而利润却不如以前了，出现了很多发展的瓶颈，企业风险也加大了。 

如果谈起根源，就是因为企业没有在发展壮大的时候及时做好人才的引进和储备，等到企业积累起很多问题的时候，老板却力不从心了。企业危机四伏，这时才想到聘请职业经理人，并要求职业经理人立竿见影地为企业创造效益，显然是不可能的。因为当企业积累了很多问题的时候，就犹如一个病人，须知病来如山倒，病去如抽丝。职业经理人并不是灵丹妙药，不可能药到病除。 

职业经理人融入企业的最佳时机应该是企业进入快速发展和壮大的阶段。对于职业经理人，要先培养后重用，职业经理人在接过企业管理的接力棒发挥能力的时候，既熟悉了企业，企业也走进了创业者自己能力所及的巅峰，职业经理人顺理成章走上前台，为企业出力，这是引进职业经理人比较合适的时机。 

其次，明晰职业经理人的权责。 

聘请了职业经理人并不意味着企业的经营者就可以什么都不管，完全把企业的命脉交与职业经理人来把握。当企业发展到一定阶段，产品定位、产品创新、品牌建设、快速赢利等成为企业面临的最紧迫的问题。面对这些问题，经营者与职业经理人要积极合作，共同商讨，以便达成共识。而在具体运作上，职业经理人有那些权责必须明确，才能使他们没有任何顾虑的去施展自己的才华。 

再次，注重对职业经理人的培养。 

企业的职业经理人既可以从企业的外部聘请，也可以通过企业内部培养提拔。外聘的职业经理人，优点是他们掌握的信息和知识更全面，但是对于企业内部情况不是很了解，所以应该给外聘经理人有一个适应的过程，逐渐放权;对于企业内部提拔的职业经理人，他们虽然对企业情况很了解，但是对企业以外的情况了解的不多，所以内部提拔的经理人，企业要多组织他们学习，了解行业的动态，让他们掌握更先进的经营管理知识。

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