懂得分享：是猎头顾问加强积累的源泉

一个偶然的机会，有一位农民从外地换回了一种小麦良种，种植后产量大增。
面对丰收的粮食，这个农民喜出望外，但马上又变得忧心忡忡。因为他害怕别人知道并且也种上这种良种，那么他的那份骄傲和优势就会荡然无存。于是，他开始想方设法保密，哪怕是对自己的邻居也是如此。

然而好景不长，到了第3年他就发现，他的良种不良了，到后来甚至连原来的种子也不如了，产量锐减、病虫害增加，他因此蒙受了很大的损失。而他的邻居也对这个现象莫名其妙，想不出什么办法来帮忙。
这个农民捧着自己的良种百思不得其解，一气之下，跑到省城去请教农科院的专家。
专家听他讲完自己的经历，告诉他：良种田周围都是普通的麦田，通过花粉的相互传播，良种发生了变异，品质必然下降。
　
在管理过程中，有很多主管也会犯与这个农民一样的错误，因为害怕与别人分享成果，最后却只能眼看着自己的成果化为乌有，甚至蒙受巨大损失。
一个组织目标的达成过程，实际上也就是所有参与者共同努力的过程，是共同在目标设定和达成中进行沟通和对话的过程。在这个过程中，只有愿意分享，敢于分享，学会分享，才能达到共赢的结果。这不仅是一种修养，更是一种共同走向成功的快捷方式。
在组织外部，要改变过去那种你死我活的零和博弈想法，而改用一种寻找双赢的思路来看待对手。在现时代，大量的企业是既竞争又合作，我们把这种新型的关系称为竞合。一个十分典型的的例子是英特尔和微软。

英特尔的技术即芯片，其发展速度越快，微软新的软件才越有用；同样，微软的软件开发得越好、越先进，那么英特尔的芯片才真正有用武之地。
针对这种现象，美国的媒体制造了一个新的名词“Wintelco”，意思就是计算机业将成为英特尔、微软、思科三家的天下。当听到这个词时，比尔•盖茨笑了起来，他点点头说：“我们与思科可能有点像我们与英特尔的关系。当然，这种关系比较新，还有待于进一步加深了解。虽然我们还没有密切的三方联盟，但据实际情况看，事态可能会朝这个方向发展。”
计算机发展史上的另一个反例则是苹果公司。当苹果公司研究出Mac操作系统，并且成功地运用于计算机上时，它希望能够占领包括软、硬件在内的整个食物链，因此决定不向其他计算机厂商许可其Mac操作系统，从而犯下了一个不可饶恕的错误，演出了“良种悲剧”的现实版。微软则主攻软件，认为许可其技术的厂商越多，它自己的业务就越好。　

现在大量的企业都可以处在一种竞合的状态中。如果不希望自己失败的话，就一定要帮助别人成功。
从组织内部来讲，主管必须与员工分享组织所获得的成果。
当组织取得进步或阶段性的成功时，主管应及时给予员工积极的反馈与回报，与员工一起分享工作的成果，与员工一起总结和提高，给员工一个认可自己的机会，以扩大成功给组织带来的正面影响，激励员工继续进步。

无论是经验还是成果，有时分享就意味着对独占优势和利益分成的放弃。但是与分享所能够带来的积极和长远影响比较起来，放弃带来的损失就可以忽略不计了。因为分享有利于提高员工士气，激发员工潜力，鼓励员工持续追求进步。
因此，在管理过程中，主管必须要让分享成为管理的核心词汇之一，学会分享，学会分担，做到取长补短，优势互补，和员工一起进步，推动组织获得更高的成就。

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