对话雷军：金山要轻装上阵 不忌讳做超级猎头

腾讯科技讯（雷建平）10月24日消息，原微软亚洲工程院院长、亚太研发集团首席技术官张宏江(微博)今日正式接替金山创始人求伯君出任金山CEO，随后金山软件董事长雷军(微博)就公司战略做出详解，称金山已有23年历史，未来要轻装上阵一切从零开始。

雷军还表示，金山将加快移动互联网转型，并从众多子公司中挑出核心业务加大投入，同时欢迎外部的投资者参与金山子公司改制，完善子公司董事会布局，子公司改制将是金山下一个阶段要做的重点工作。

金山有厚实家底 要轻装上阵

据了解，尽管金山拥有网游、安全、词霸等众多业务，在过去两三年金山网游一直不振，安全业务遭遇360免费浪潮冲击，在移动互联网领域也并没多少起色，整体业务呈现下滑趋势，尽管拥有23年历史，金山与百度、阿里差距明显。

雷军表示，天天背着这个23年历史让金山人很沉重。实际上，金山拥有大概18亿的现金，两栋办公室，还有一座在修建，此外，金山还拥有众多优秀的研发人员。金山应该盘点一下现在的资产轻装上阵。“我们有人才、资金、业务，关键是怎么给这些注入长期发展战略，怎么凝聚员工的士气。”

他认为，金山是以技术为核心的公司，技术是金山文化基因里最重要的DNA，所以要选择技术背景的CEO，选择张宏江一个重要原因是张博士对技术工程师的号召力非常强，能够帮助金山招聘到一流的人才。此外，张宏江拥有全球的视野，能够帮助金山创新。

从具体业务看，在目前金山的众多业务中未来会选择出核心业务重点加大投入，并推进各个业务向移动互联网转型。此外，金山一直在进行子公司改制，未来集团层面仍会推进。雷军称，金山未来要走就是集团公司的子公司模式，欢迎各外部投资机构参与洽谈，子公司可以出售老股或者新股。

目前雷军旗下业务众多，外界有担心雷军会对金山放手不管，对此，雷军透露，自己已增持金山2.4%，目前拥有28%投票权。“没什么比我买这么多股票，增进这么多期权更有说服力的事，金山对我很重要，因为大家知道我的青春我的金山。”

不忌讳被称为金山超级猎头

随着张宏江正式接替求伯君出任金山软件CEO，张宏江也成为继CFO王舜德后雷军引进的第二位重量级高级管理人才。在短短3个多月时间，雷军还引入2位金山独家董事。这是雷军出任董事长以来亮出的最新成绩单，雷军也被人戏称为“超级猎头”。

不过，雷军并不介意这一称谓，雷军称作为领导者，最重要的是能否找到足够优秀的团队。“过去三四个月里面，我每天如坐针毡，天天琢磨怎么找到合适的人，比大家想象的工作量大很多。”他还对着旁边的求伯君抱怨了“两句”：“求总急着半年要退休搞得我一时压力好大！现在总算提前完成任务。”

雷军指出，找合适的人最关键的地方是能否找到合适的人与自己一起共事，有共同的梦想和目标，并且创造的平台有多大。在他看来，董事长最重要的工作是组建管理班子，并提供好的考核和激励及制定好的公司战略。CEO则是按照董事会制订的战略，率领全体员工达成目标。

雷军也曾坦言寻找一位适合金山的CEO不容易。主要难点在于：1.金山创办于1988年，二十三年历史；2.金山业务跨度比较大，从WPS，金山毒霸，金山词霸到网络游戏；3.金山是一家以技术立业的公司，技术人员比较比较高；4.必须带领金山进行互联网转型。

实际上，雷军找的人也有明显的特点，即为熟人或为熟人介绍。据雷军介绍，金山CFO王顺德实际已与自己共事了四五年，不需要磨合。张宏江则是小米科技总裁林斌的老同事兼非常要好的朋友，张宏江即为林斌推荐而来。

以下是对话金山软件董事长雷军实录：

腾讯科技：雷总，您担任金山软件董事长也有一段时间了，能否简单的介绍一下这段时间的工作？

雷军：在过去一年多以前，金山董事会，求总和我达成一个很重要的共识，金山在新的时代最大的压力是业务线比较多，要想解决这个问题，最好的方法是采用子公司MBO，每个子公司具备独立的作战群体，把指挥全下降到一线，这样才使我们金山真正具备竞争力。

因为我们金山公司有四五种业务，每个业务逐层汇报，反映速度比较慢，而且各个业务之间缺少有效的协同，所以我们一年前开始各个子业务MBO，这一年下来，金山各个业务都取得很大的进展。

以金山网络为例，我们月活跃用户据第三方资料已经接近一亿，这是非常了不起的数字，在过去一年时间里产生的变化。包括我们的网游业务，我们过去一年多时间里面没有新游戏上市，但是网游业务也在持续成长，这是很了不起的。这是我们一年多的变化。

所以，我认为在今天的金山里，采用集团公司子公司的管理模式是最适合23年发展到今天的管理结构的。而且金山董事会也给每个子业务一定能力，让大家具备再创业的动力。包括邀请张博士来，我跟他说，我说我们23年全部归你，今天我们从0开始，大家心态要有从0开始的决心，这是我邀请他们过来组成一个新的班子，规划金山未来二三十年长期的发展。

至于未来怎么做，过去三个月我全力以赴要解决的问题就是组班子，大家知道作为一个23年的公司，找合适的管理班子其实有难度的，我为什么请张博士，为什么请王顺德，这里面有我很强的内逻辑和想法，我觉得班子组好以后，未来先是帮助张博士和王顺德了解金山，融入金山，完成这些之后，我们会拿出未来五年的发展战略，战略是什么呢？在数十家子公司里面挑出核心业务，针对核心业务加大投入。

第二个，我们正在推动各个业务部门转型移动互联网，这一点是明年开春以后，张博士会组织一个战略发布会，公布我们真在思考的内容，和我们以后转型的进展。包括WPS已经发布Android手机版的wps office，金山网络的手机卫士，云层组我们有金山快盘，西山居也开始作手机上的游戏，所以在过去这几个月里各个子公司业务都在推动移动互联网的进展，但是整体上的规划我们还需要时间。

腾讯科技：您说金山软件明年会重点布局核心业务，其他不重点的业务在布局方面会有什么考虑？ 

雷军：我觉得我们子公司化以后，我们欢迎各家公司，或者投资机构参与金山的子公司改制，引进外部的投资者，完善子公司的董事会，这是我们下一个阶段要做的工作。引进外部投资者是出售老股还是新股都可以谈，所以对金山来说，未来要走就是集团公司的子公司模式，这可能跟大家比较熟悉的公司有点像，的确有点象联想控股。

增持金山股份 青春奉献给金山

腾讯科技：虽然您提到过金山软件要向移动互联网转型，但很多人都担心您挑选出金山软件CEO后，您会放手不管，毕竟您还有小米科技这项业务，您未来会怎么样分配您的经历呢？

雷军：虽然我解释了很久，但是大家还是不太了解董事长跟CEO怎么分工。也有文章说，说我找宏江，自己抽身不干了，这个挺滑稽，因为董事长跟CEO经常在公司是一个人担当的，所以大家感觉不到。

在金山我是董事长，宏江是CEO，董事长主要工作是什么呢？选择组建管理班子，第二提供好的考核和激励。第三，领导制订公司战略，这是对董事长工作的基本要求。CEO呢？就要按照董事会制订的整个公司战略，要率领全体员工达成目标，是一个在前台日复一日的工作，这是两种不同的岗位。

千万别觉得我把宏江找来，我就可以撤了，其实是撤不掉的，因为我现在是金山第一大的控制人，我怎么保护股东利益，把金山做好，这肯定是摆在我面前艰难的课题，绝对不可能说我找一个人我就抽身不干了，只不过轻松一些。

第二个，我也看好张博士，也看好王顺德，我更看好在他们领导下的金山。所以我就任董事长之后，在过去几个月里，我通过购买和期权行权，我增持了金山2.4%，这一点大家都没有注意，所以我现在投票权，我原来25.8%，现在又增加了2.4%，我有28%了，我想没有什么比我从市场上买这么多股票，增进这么多期权更有说服力的事情。

所以金山对我挺重要，因为大家知道“我的青春我的金山”，刚才我们欢迎会也说了，再过两个月我在金山干了二十整年，作为我来说，差不多半辈子就在这了，我的青春基本都用在了金山的发展，金山的发展就是我的青春，我在金山倾注很多感情，我希望能把金山做好。

第二个问题，张宏江有多大权利？我想公司没有比CEO更有权利的了，所以谈到授权，宏江作为一家上市公司CEO拥有CEO具备的权利，所以这个问题不用问了，因为他是CEO，不是说给他一个什么岗位的。真正问题是我对宏江有多大信心，这是核心。

说实在的，我做这么一个决定，是一个很艰难的过程，为什么呢？我是不是能挑选到合适CEO，能不能帮助他融入？他能不能把金山带到新的辉煌，这是很复杂的因素，这也是我们过去四年见了那么多候选人很犹豫的原因。

我为什么下定决心选择张博士，刚才原因我都讲了，人品好，真正有领导力，有造诣，更为重要的是，不是找了他就不管了，我们要帮助张博士融入金山，帮助他转型互联网，这是我们大家共同的工作，所以我自己对整个金山未来是充满信心的。

小米科技总裁林斌推荐张宏江出任CEO

腾讯科技：众所周知，张博士是一名科学家，您为什么认为一个科学家能胜任这个CEO的工作？ 

雷军：我觉得科学家不表示管理和协调能够不好，这不是对弈的。我讲两点：第一个，推荐他是我小米的合伙人，都是宏江的下属，跟宏江共事很多年，第一他们对宏江非常了解，当然我对他们也很了解，这是第一个原因。

第二个，宏江是微软亚洲工程院的院长，实际上他直接管理的团队非常之大，所以他在过去十几年，在微软工作是管理了很大的部门，不要以为CTO就只管技术，他实际上是技术团队的管理者，大家能理解我表达的意思吗？所以我们选择宏江主要是三个原因的综合。不仅仅是管理和协调能力，包括技术背景，包括对未来的全球视野和方向的远见，这是我们选择CEO的标准。

张宏江对技术工程师有强号召力

腾讯科技：微软那边是基础，金山这边是应用软件，是不是意味着从基础软件转移到应用软件了？ 

雷军：我为什么选择张博士，其实过去四年我们应该见了不少人了，最终为什么董事会一直支持选张博士，因为金山是23年的公司，而且有子公司，而且分布在各地，所以选这个人难度挺高的，我们也说过要选一个老江湖，可能这个词不太妥当了，我们要选一个及其有领导力的，包括邀请王顺德做CFO也是这样，我们需要有领导力，有很高的情商的很好的协调能力的人来担当。所以选择了张博士，这是根据金山的历史来选择的，所以我们需要选择领导力，协调能力，这是第一点。

第二点，金山是以技术为核心的公司，从求总创办金山以来，这一直就是金山文化基因里最重要的DNA，所以我们考虑过各种各样背景的CEO，最后我们选择技术背景的CEO，是因为我们觉得人才是很重要的，我相信张博士对技术工程师的号召力非常强，刚才说搭班子建队伍，我们怎么招到一流的人才这是我们未来很重要的工程，我们觉得张博士在领域里的影响力，号召力，前瞻性也是我们邀请他的重要原因。

第三点，就是博士的全球视野，随着今天中国的发展，中国很多业务已经走到前面了，我们怎么在创新上有独特的东西，主要是这三个原因。我提名张博士以后，董事会也是一致通过，剩下任务是说服张博士选择我们了，所以我们动用了董事会成员，高管，在博士加入金山之前都见了很多轮，甚至请了林斌帮我说服张博士，因为他跟没共过事，但是跟林斌共事超过十年，而林斌最近又天天跟我在一起，所以请他帮我们说服。我们的确花了三四个月时间说服张博士跟我们一起来开创金山新的时代。

我们金山有23年历史，但是我们天天背着这个23年历史我们很沉重，我们最重要是轻装上阵，我们应该盘点一下帐上有多少现金，大概有18亿，我不知道财报有没有公布，我们还有两栋办公室，还有新建的办公楼，我说我们金山有很厚实的家底，也有很优秀的研发人员，也有重要业务，我们有人才、有资金、有业务，关键是怎么给这些注入长期发展战略，包括凝聚士气这是非常重要的。 

为寻找合适团队如坐针毡

腾讯科技：您在短短三个月内，连续挖了两个外面高管，还引入了两个独立董事，外界说您是金山超级猎头，您怎样看待这个比方呢？ 

雷军：我觉得作为一个领导者，最最重要的就是说，你能不能找到足够优秀的团队，组团队是非常关键的事情，反正我过去三四个月里面，每天如坐针毡，天天琢磨怎么找到合适的人，比大家想象的工作量大很多，这是我做董事长很重要的工作，我是把它当一个非常重要的工作来实施的，所以能不能找到合适的人跟你共事，最重要的就是说大家能不能有共同的梦想跟目标，能不能说服大家认同这个梦想，第一个你的想法有关，第二也跟你为大家所创造的平台跟空间有关系，也跟平时朋友多不多有关系。

王顺德是我们老朋友就不说了，我说我没有足够时间管金山，我得找一个最好没有磨合时间段的人，因为他跟我们已经共事四五年，不需要磨合。第二个，请张博士很重要原因是他跟林斌是非常要好的朋友，也是老上司，他对张博士是非常佩服和认可，林斌一次次跟我讲，宏江是科学家，我们都很崇拜。我想跟平时优秀人才的跟踪，为人处事还是蛮关键的，哪些人很优秀，很重要。

我还想特别介绍，我们因为那两位独立董事没到，其中有一位王川，也在金山过去几个月里做了大量工作，所以我们整个董事会对金山的战略，各方面的参与度也都是蛮高的。

南京猎头公司  www.lebohr.com