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说服候选人的技巧

伯才猎头 猎头职场 2011年11月04日

  说服的三个方面:正面、侧面、反面 
  (一)正面出击,晓之以理。 
  1、请其帮助寻找他人,宣传优势; 
  2、请他考虑发展机会,自我分析; 
  3、软磨硬泡不断交流,以诚待人。 
  (二)侧面出击、精诚所至。 
  1、由其朋友、同学、同事对其进行游说,劝说。 
  2、说其家属,恩惠并行,由其枕边风吹起,慢慢加温。 
  3、留其至交,启用知己。留友自为留心,以示精诚。 
  所有这些,均使其感到“精诚所至、金石为开”。 
  (三)反面出击、寻求道路。 
  1、拉拢下属,去其羽翼。然后再由下属进行劝说。 
  2、业余合作,租赁人才。通过业余磨合,互相了解,加深友谊。 
  3、兼并企业,全部收购。(欧美的个别企业为了得到自己想要的人才,甚至将整个企业都买下来。) 
  对于频频跳槽者,一定分析何种原因。查看其以往任职的企业,观其言谈。对于素质较低者,所述离职原因全部是企业和老板的错误。走5家,说5家错;走10家,说10家错。反正自己全是对的。这类人自然是众多企业淘汰的对象。 
  而对于高素质者,也自然会反映出企业缺少人才施展之环境,或老板不会用人的性格特点。但他重在分析双方不能合作的客观条件,所述言辞无论对企业,还是对个人均无影响——老板是好人、企业是好企业,就是思路难以融合,观念想法不同,加上资金、条件等因素,只能暂时分手,日后也许还会有继续合作的可能。

  这样分析之后,再验其确有能力,又与客户老板志同道合,挖这样的人该多么轻松。

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