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- 企业用人的种种过失2011-08-01企业领导人在用人方面的过失，是基于种种借口和理由的，而这些借口和理由大部分是无意识的。下面列举的是五种有代表性的借口和理由： “他是我的人。”上司和属下可能已共事很长时间，甚 [详情]
- 代理商如何做好员工培训工作2011-08-01随着家电市场竞争世态的愈演愈列，随着家电厂家“分销密集化、渠道扁平化”执行，随着各种超级终端疯狂在各地安营扎寨，家电代理们的生存空间仿佛面临着被急剧的压榨、缩水。困绕着他们不是 [详情]
- 直销业打人才争夺战 中高层年薪30-50万2011-08-01近来招聘广告上相继出现了直销企业的身影。事实上，雅芳、安利、如新等几大直销巨头的各地分公司和工厂都加紧招募员工，而新入行的直销公司则瞄准安利、雅芳等老牌企业的中高层“挖角”，并 [详情]
- 员工培训的基本原则2011-08-01所谓安排新员工的人事及培训，也就是安排新员工接受培训并分配到各工作部门。培训培训不只是以集合授课的方式举办，同时也要教导新员工培训一些非常基本的概念。 然后，在分配的工作部门 [详情]
- 培训部门也应该有部门的理念文化2011-08-01企业文化的提炼和培训是与培训部门紧密联系在一起的，很多人问我，作为企业的培训部门，如何根据整个企业文化的情况，确立部门的亚文化，培训部门的理念文化又体现在哪几个方面。 前段时 [详情]
- 和谐社会聚异才2011-08-01自主创新战略与和谐性社会目标，两者统统落实在对人才的要求上，那是一种什么样的人才呢？是异才！和谐社会的形成以人的全面发展为自己的目标之一；然而人类文明进入了科学技术日新月异的快 [详情]
- 南北员工对待工作的差异2011-08-01一般所认识的南北主要指秦岭淮河以北和秦岭淮河以南。南北差异是我国最重要的地区差异，自然景观和人文景观有显著差别。比如饮食的“南米北面”、气候的“南涝北旱”和语言的“南繁北齐”等 [详情]
- 没有文化的企业是愚蠢的企业2011-08-01一批中国顶级企业的经营实践或者叫发财经历，使得更大一批中国二级、三级或无等级的企业都认识到一个道理，叫做“没有文化的企业是愚蠢的企业”。因为这些顶级企业诸如联想、海尔、平安保险 [详情]
- 新春如何选择有效的招聘渠道？2011-08-01当前人才市场活跃，各用人单位间竞争激烈，真可谓“千金易得，一将难求”，因此招聘渠道的选择成为争夺人才的焦点之一。现行的各种招聘渠道的特点怎样，成效如何？作为专业的HR，我们有必要 [详情]
- 法国米其林：管理从整合差异入手2011-08-012001年，法国米其林公司与上海轮胎橡胶(集团)股份有限公司联合组建了一家新的股份制公司。新公司保留了很多原中方公司的员工，外方员工只占5%；而在95%的中方员工中，约有90%来自原来的国有企业 [详情]
- 招聘谨防“理念”失误2011-08-01一、招聘的概念界定 招聘是指企业出于自身的发展需要，依据企业人力资源规划和工作分析，吸引那些有能力并有兴趣到本企业任职的人员，企业采取公平、择优录取的原则对优秀人员予以录用 [详情]
- 毕业生求职被拒原因多 兼职过多太浮躁2011-08-01沪上主要高校都开始第二轮求职高峰。不过大学生求职当中出现了很多“怪”现象，一些应届毕业生做梦也没想到，“兼职过多”反而使自己痛失工作机会。 兼职经历过多遭拒 原因：“太浮躁 [详情]
- 英语求职面试不再怕:三大技巧助你飞跃2011-08-01近年来，随着越来越多的外商的进驻，很多人在应聘的过程中都很有可能会被要求参加英语面试。不少人凭着良好的教育背景和丰富的工作经验一路过关斩将，却往往在英语面试的环节上功亏一篑，而 [详情]
- 面临才荒 欧盟加快吸引高科技人才2011-08-01欧盟中长期将面临人力资源的“饥荒”，这是前不久欧盟一项研究报告得出的结论。有关资料显示，在过去的五年中，流向美国的技术移民占其移民总数的56%，流向加拿大的经济与技术移民为41%，而 [详情]
- 第六批新职业公示 12个行当榜上有名2011-08-01近日，劳动和社会保障部组织专家严格按照新职业评审程序和评审标准对征集的新职业有关材料进行了评审论证，最后初步确定数控机床装调维修工等12个为新职业。 具体职业名单如下： 1.数控 [详情]
- 大学生求职玩新招 将求职博客挂人才网2011-08-01春节过后，招聘求职掀起新一轮的高潮，特别是对那些尚未落实工作或对已有工作不满足的大学生而言，更是忙于穿梭各大求职场所。记者近日在多场招聘会上发现，为了增加自己的求职砝码，打动招 [详情]
- 笑论三国之帝商之道2011-08-01帝商之道——利 企业破产了，市场萧条了，经济衰退了，大家都会问一个问题，到底谁是罪人？ 谁？我司马家族吗？好多人这样认为。 可是，历史的进程需要统一。谁统一了市场？我司马家 [详情]
- HR规划在企业中的应用和制定2011-08-01最近在某企业做管理咨询人力资源模块时发现该企业没有做任何有关人力资源规划方面的工作，尽管在公司的愿景描述中提到要再经过10年的发展，使公司的人员规模从现在的三千人扩展到一万人，但 [详情]
- 培训计划“八要点”2011-08-01一年几度的培训又要开始了，具体的年度培训计划内容主要由如下几部分组成： 培训目的 每个培训项目都要有明确目的(目标)，为什么培训？要达到什么样的培训效果？怎样培训才有的放矢？培 [详情]
- 朗讯用人之道2011-08-01朗讯中国非常重视对本地人才的培训和培养，目前公司本地员工(包括研发人员)所占比例已超过98%。作为保持旺盛的技术创造能力的高科技企业，延揽到一流人才是发展的关键。那么，朗讯是如何确保 [详情]
- 全球化催生杂交文化2011-08-01人们通常认为，全球化正在同化文化和市场，或者如某些人所言：“全球化使每个地方看起来和其他地方没有什么两样。”数十本上千卷书在讨论，这是件好事还是坏事。但一个更根本的问题是：全球 [详情]
- 人力资源部：要么做强，要么消失2011-08-01引言：知识经济时代的到来，企业的发展对人力资源管理提出了新的要求，人力资源管理部门不可能再停留在纯粹事务性的管理中，而应迅速提高人力资源管理水平，尽快成为吸引、聚集、整合、培训 [详情]
- 如何创建年度培训计划?2011-08-01年度培训计划一般应从四个主要方面来综合考虑，即对培训需求的界定和确认、设计年度培训计划、辅助资料采购计划和预算控制。把全年的培训项目完整地计划好后，培训工作便可开始实施。 培 [详情]
- 6年高等教育不如2年工作经验2011-08-01对于用人单位来说，6年的高等教育可能还不如2年的工作经验；对于招录公务员的政府部门来说，在农村的基层实践经验将成为一块沉甸甸的砝码。因此现在毕业生无论是想进入企业还是想报考公务员 [详情]
- 如何给职场“老人”做培训？2011-08-01不少公司表示，与职场新人相比，更愿选择有工作经验的职场“老人”为自己服务，这不仅因为以往的工作经验可以“移植”以便更迅速地投入工作，而且可以节约不少培训成本。实际上，职场培训无 [详情]
- 从“馒头血案”事件谈到企业管理2011-08-01近来在网络上被炒得沸沸扬扬的“馒头血案”事件的出现，至少对企业管理者提出了四大应该思考的问题： 一、管理者应采取怎样的恣态去与员工交流？众所皆知：陈凯歌在中国是一位一言一行， [详情]
