绩效管理的举措必须涵盖整个组织．并且，企业在实施绩效管理时，必须认识到员工个人绩效、部门绩效以及组织本身的绩效三者之间的关系密不可分。以下为你描述绩效管理的五大要素是如何在企业 [详情]

作为人力资源部经理，一方面要对组织负责，一方面要对员工负责。对组织，无非就是为公司物色、选拔、培育和留用优秀的人才，使其最大程度地发挥积极主动性尽情创造，从而使组织能获取最大收 [详情]

职业经理人是一种表面上看来无限风光的职业，但是高薪和权力的背后是巨大的压力和责任。投资者和公众往往把企业人格化成职业经理人本身，以至于要求职业经理人为企业的各方面风险承担责任。 [详情]

中国经济在高速发展，但有三大怪现象前后相随。 第一怪是股市，通常人们喜欢称它为国民经济的晴雨表，可中国股市却总是呈相反走向；另一怪是企业，不管是国有企业还是中小企业，虽然融入 [详情]

美国《商业周刊》生涯专栏作家瑞兹·黎安曾是美国一家公司的人事部主管，他招聘过人，也被其他人招聘过。在招聘领域工作多年后，瑞兹总结出了美国招聘领域中一套潜行的面试规则。他在美国《 [详情]

我们办公室的头头是有一定社会背景的特殊人物，他可以在局长的真皮座椅上叼着香烟扮局长的派头。他对电脑只是个刚扫过盲的“小学生”，却在我们这些电脑科班出身的大学生面前指手划脚，令人 [详情]

用人的真理只有四个字，就是用人之长。用人当然不能用人之短，但是用人之长的道理不像听起来那么简单，其中有两点深意，说深也不算太深，我们记住一个例子和一个比喻就行了。 例子是管理 [详情]

陈安之讲过“成功=30%知识+70%人脉。”由此可见，人际关系对成功的重要性。那么我想每个职业经理人在自己的职业生涯规划中都拥有自己的梦想。当然，要实现这些梦想，离不开人的支持。因为职业 [详情]

主持人观点：在WTO规则的新环境下成功保持竞争力，必须进行更广泛的员工培训与发展。培训已不仅仅是让员工获得新技能以实现企业目标。许多企业或机构为员工提供培训发展机会，将其作为雇佣 [详情]

真正压倒骆驼的当然不只是那最后一根稻草。所以，明智的骆驼要警醒的是稻草份子们的野心与阴谋。 “过劳”就是做的工作太多，但多少算“多”？多劳算“过劳”？从心理学的角度看，有一些 [详情]

员工异地派遣是一个复杂而又非常现实的课题，异地派遣的方式和情形多种多样，解决这一问题可以从不同角度出发，得到多种解决方案。本文提出将异地派遣与员工职业规划结合起来会是在案例给 [详情]

企业经济领域真正的全方位对外开放，意味着遵循一个共同的经济贸易游戏规则与更多的国内外对手开展更为惨烈的角逐。面对着这样形势，企业想在全球经济一体化真正来到的岁月里取得生存和发展 [详情]

话说孔子东游，来到一个地方感觉腹中饥饿，就对弟子颜回说：“前面一家饭馆，你去讨点饭来！”颜回就去到饭馆，说明来意。 那饭馆的主人说：“要饭吃可以啊，不过我有个要求”颜回忙道： [详情]

对于总经理和人力资源经理来说，设计与管理薪酬制度是一项最困难的人力资源管理任务。如果建立了有效的薪酬制度，企事业组织就会进入期望——创新的循环；而如果这些制度失灵，那么接踵而至 [详情]

1.判断能力冷静客观招聘主管的择人标准其实很简单，那就是选择那些企业所需要的，而不是招聘主管本人所喜好的人才。招聘不是交朋友，必须找与自己脾气相投的人。以交朋友的标准去评价一名 [详情]

我与沃尔玛业务经理沟通时，他们说我们没有老板，我们的上司也不叫老板，叫教练。这是一个转变。沃尔玛进军世界五百强，连续3年不断居首位，它的核心战略资源是人力资源。我们讲培训，培训 [详情]

内容摘要：无论是营利组织还是非营利组织，人力资产作为无形资产的一部分都是现代组织资产与财富的重要构成部分。无形资产本身具有财富性、功能的利销性、价值的核变性、非标准性等特点。 [详情]

老板的第三只眼睛 正常的人只有两只眼睛，为什么有些老板会长出第三只眼睛呢？根据“达尔文进化论”的观点，当老板感到两只眼睛不够用时，就自然会长出第三只眼睛来了。 老板的第三只眼 [详情]

7月将至，许多大学应届毕业生已经成功与企业签订合约了。在他们正式跨进职场之前，作为“初生牛犊”的职场新人，如何才能合格地通过公司3~6个月的考核期呢？ 据了解，随着大学入学门槛的逐 [详情]

<font color=#CC0000>当猎头公司瞄上你，当诱人的高薪摆在面前时，很少人不动心的，但衡量一份投注一生的事业，有时并不只是看薪水的多寡。 如果只是因为高薪而选择一个新的工作，其实是短视 [详情]

6月，新一轮的裁员风暴即将来临。那些低效、这山望着那山高的职员将面临一场大规模的淘汰赛，而那些能够主动应变，从自身寻找问题，首先让自己经历痛苦蜕变的人，将会在风云变幻之中得到更 [详情]

2003年已经过去，新的一年开始了，我国企业所面临的市场竞争将日趋激烈， 越来越多的企业开始重视人力资源的开发管理，员工培训在企业中的重要性得到了极大的提升。人已成为企业自身战略目 [详情]

核心竞争力是个比较热的概念，大家都在谈企业如何营造核心竞争力，但是却没有几个人能把他说清楚。究竟什么是核心竞争力，企业家、学者、教授、咨询公司，大家各执一词，不同的人对核心竞争 [详情]

一家现代化的银行如何才能确保成功？对此问题会有不同的答案，但有一点肯定是大家公认的，那就是，将一个杰出的战略落实到完美的执行中去。而为了将战略转化为执行，就必须保证银行沟通的 [详情]

企业最根本的问题是如何解决“人”的问题，企业管理的根本在于“人”的管理。对“人”的观念与理解也直接决定着企业管理的水平，“员工是什么”这个问题经常困扰着企业。许多企业高层管理 [详情]

组织管理可谓仁者见仁，智者见智，有的提倡团队式管理，有的认为家庭式管理更有人情味，有的则奉行强硬派的准军事化管理……。但不管采取何种方略，目的都应是增强内部凝聚力和向心力，提 [详情]