在我们的职场中,简历就好比是一个企业和个人牵线搭桥得红娘,能否顺利得找到自己心仪得工作,那就得看这个红娘得能力有几分了。在我自己长期从事人力资源招聘工作过程中总结了一下几点建议,希 [详情]

在日常工作过程当我们下达给下属一个目标任务时，经常会出现四种不同的状态和结果。即：1、满怀热情的承诺目标任务，但却未必能完成任务；2、满怀热情承诺目标任务，同时也能够完成工作；3、 [详情]

几乎所有的现代企业都能认识到人才在企业发展中的重要作用，也能够爱才用才，但偏偏事与愿违的是，许多企业留不住人才，核心人才的流失极为普遍。是什么原因使得企业的人才流失呢?让我们来 [详情]

老员工，提起来就让主管们心中如倒了五味瓶，个中滋味只有自己知道。在一个岗位上时间久了，无论是成文的还是不成文的规则，都是非常的熟悉。给他们布置任务，经理们需要的话语少得多，能 [详情]

——从一个北大学生的提问等所引发的思考 每当在谈到人力资源管理时，我都会有些战战兢兢，因为谈人力资源管理，必然要进行人性的探求，而人性的探求是永恒的、无穷尽的，正如中国人民 [详情]

如果谈起培训，就不能不提到惠普公司。惠普公司的培训体系有着悠久的历史，长期以来使惠普在业界保持着很好的口碑和声誉，被形象地比喻为一所“没有围墙的大学”。惠普开设的积极向上的培训 [详情]

在核心竞争力、学习性组织之后，现在执行力又成了一个人们关注的管理话题。执行力只是很简单的一个古老的管理学概念，对其要求最严格的是军队，而不是企业，在管理概念漫天飞的今天又被重 [详情]

摘要：怎样的员工加入企业后对团队的贡献最大？答案当然是德才兼备的员工。然而，当德才兼备的员工“可遇而不可求”而我们又急需人才时，我们该怎么办？多数的管理者一定认同招聘一些能力强 [详情]

与其说领导者是一个职位，倒不如说它是一种角色，一种带有多面性的综合角色。也就是说，在不同的场合、不同的环境、不同的任务中，领导者将分别扮演不同的角色。以下是领导者需要经常扮演的 [详情]

培训是企业为了提高劳动生产率和员工对职业的满足程度，以组织、计划和实施的形式对企业各类人员进行的一种教育投资活动，是通过员工对培训内容转化为工作行动以有效地为企业生产经营活动服 [详情]

历来做事积极主动、认真负责的张女士，近来对工作感到厌倦松懈，甚至有不想工作的冲动。昨日，她向职业指导师咨询后，才得知自己遭遇到了“职场休克”。 张女士是一家公司的人力资源总监 [详情]

任职市场总监的朋友最近新招了一名客户主任，一个比较初级的职位。招聘的途径极其平庸，就是在求职网站上登一个三五百元的广告，然后收到一堆简历，之后就选了这个女孩。此人之所以胜出，是 [详情]

上海市劳动保障部门２８日发布职业指导分析，就求职“冲刺期”毕业生较集中反映的三大“心结”，提出一些有助毕业生调整心态、突破求职瓶颈的方法。 上海市职业介绍中心就业指导专家叶晓 [详情]

有一个宰相妻子非常重视儿子的前途，她每天不辞劳苦地劝告儿子要努力读书，要有礼貌，要讲信用，要忠于国君等。而宰相却是早上离开家去上朝，晚上回来则看书。爱儿心切的夫人终于忍不住说： [详情]

有位客人到某人家里做客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材。客人告诉主人说，烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会有火灾，主人听了没有作任何表示。 不久主人家里果然 [详情]

我经常看到许多的企业每天都有开不完的会, 尤其是冗长的会议. 在这些会议中, 绝大部分是毫无意义的. 我可以将这些会议的类型分为以下几种: 1.满足老板或总经理权威感的会议. 2.形式上的例行会 [详情]

在我国计划经济时代，每年安排先进工作者去度假疗养可以看成是中国特色的传统“奖励旅游”。但奖励旅游一直没有光明正大地登上舞台，大多缺乏专业性的操作与组织，达不到真正的“激励”效应 [详情]

E：What kind of work experience do you have？ 你有什么样的工作经历？ A：After graduation.I have been working at the Personnel Department of DDD company. 我毕业后就在DDD公司的人事部工作。 E：As a telecommunication apparatus [详情]

NO.7 史晓燕：北京伊力诺依投资有限公司董事长 简介： 性别：女 出生年月：1962年4月7日 户籍：北京 学历：大学 专业：室内装饰设计 单位：北京伊力诺依投资有限公司 担任的 [详情]

NO.4 沈南鹏：前携程网执行董事、首席财务官 简介： 出生年月：1959年 籍贯：上海 职位：董事长 毕业院校：耶鲁大学 耶鲁毕业、曾在花旗等国际大行工作过的沈南鹏，通过在美国 [详情]

NO.1 李彦宏：百度公司总裁 简历： 李彦宏，1991年毕业于北京大学信息管理专业，随后赴美国布法罗纽约州立大学完成计算机科学硕士学位。在美国的8年间，李彦宏先生先后担任了道琼斯公司高 [详情]

面对员工跳槽的危机，企业必须采取各种行之有效的措施，最大限度地减少员工的流失。 1、 严格把好招聘关 如果公司招到的是不够忠诚、缺乏职业道德的员工，便很难通过后期的培养和共事让 [详情]

培训对企业的价值是不可估量的，但如此“变态”的做法恐怕不是每个人可以想象的——每天都进行培训，从不间断！一个准CMMI5的软件企业，是如何通过每日培训，保持竞争力的呢？本文将为你剖析 [详情]

面试必备15问 在应聘的过程中，总会遇到一些难缠的问题，令人一时不知如何招架。当然这些问题并没有标准答案，个人以为，胜出的关键，是事先对应聘单位需要什么样的人有所了解，既“投其所 [详情]

你想几年后在职场上如何定位？成为什么样类型的人，取得什么样的成绩？现在就应该开始进行开拓人脉的布局，早一点规划自己的人脉网络，累积你的“人脉存折”，经营你的人脉资源吧！几年后， [详情]

人力资源管理，在不同国家、不同行业、不同企业表现出不同的特征。舍弃表象因素，对“黑箱”进行解构，揭示不同管理模式的最终决定因素，找出内在的因果关系规律，是目前人力资源管理领域深 [详情]