准确判断应聘者的胜任特质不是一件容易的事。面试中有一种通行的考察应聘者胜任特质的方法，叫行为性面试法.这种方法的理论假设是，过去的行为是未来行为的最佳预测。 案例 Standsrd公司 [详情]

《联想20年的45条成功法则》中谈到：“做出一条光彩夺目的项链来。有的人像一颗珍珠，有的人不是珍珠，不能像珍珠一样闪闪发光，但他是一条线，能把那些珍珠串起。企业的领导者必须知道自己 [详情]

一、引人深思的真实案例： A公司与员工王某于1998年6月23日签订《劳动合同书》，期限为1年。合同中约定，双方签订的培训协议作为《劳动合同书》的补充附件，与《劳动合同书》具有同等法律 [详情]

近几年，越来越多的企业，特别是以咨询、IT等为代表的高知识型企业，普遍存在着激励手段匮乏、员工跳槽频繁、管理成本上升等现象。如何解决这一问题？怎样才能抓住知识型员工的心理及行为 [详情]

有一户人家，养了一只黑猫，用来捕鼠，同时还设置了一只捕鼠夹。黑猫看到这只捕鼠夹后，心里甭提多别扭了，一直在心里发牢骚：既然把捕鼠的任务交给我了，还要放一个捕鼠夹，这分明是对我捕 [详情]

我是去年毕业的，到电信工作整一年了，现在有离职的想法。 首先是薪水，刚进来的三个月，打着试用期的幌子，每月实发只有500块左右，然后从第四月开始到现在每月实发1300块左右，小灵通充钱 [详情]

近几年来，由员工跳槽等原因引发的员工与单位的培训争议事件，有不断攀升趋势。因此，规避培训风险，对企业至关重要。笔者认为，培训风险的防范可从以下几个方面入手： 依法签订劳动合同  [详情]

目前企业中所进行的培训内容，花样繁多，可谓五花八门，层出不穷，企业也出现严重跟风，即：盲目追随市场上火暴课程的现象。使培训市场混乱不堪，更使得企业没有实际收效。许多重视培训的 [详情]

面对大型企业的强势，中小企业无论在品牌、渠道资源、规模经济以及组织能力上均处于劣势，不得不在日常的竞争中疲与应对，产品同质化更加剧了竞争的惨烈，大量的中小型企业在与大型企业的较 [详情]

看报纸说，广东这两年出现了“民工荒”的问题，过去只是中高级技工人才不足，现在居然连文化水平较低的“民工”也难请，真是搔烂了不少老板的头皮。 不过，现在缺人的又何止是“三来 [详情]

一、一个经典的人力资源外包案例 会元公司，成立于1995年2月，是中国较早成立的专业人才公司。经过十年的时间，会元不断发展创新，迄今为止举办各种大型招聘会800多届。近年来，会元通过资 [详情]

给员工提供一个星期车位的效果远胜过第一天就让员工通读工作手册 几乎所有的公司都会为新进员工安排新生训练，然而并非所有的公司都会费心妥善规划。一个缺乏事前规划的新生训练，可能 [详情]

经营人脉、参加派对、利用猎头，用好这三种途径，你也可以做一回职场牛人，不用简历照样越跳越高。 找工作准备简历似乎是理所当然的事，简历写作指导类的文章也到处都是。但之于简历本 [详情]

——资深HR为大学生指点迷津 “工作经验2年，大学英语六级，XX专业本科以上学历，……”如今这样的招聘要求在招聘会上比比皆是，让很多应届毕业生望而却步。 应届生真的无法逾越工作 [详情]

许多企业明明拥有绝佳的策略和人才，营运绩效却始终无法符合管理高层或股东的期望，造成这种窘境的原因可能并不难找。如果CEO愿意指派高层经理或优秀员工组成一个负责找答案的项目小组，该 [详情]

引子：无奈的“诛连政策” 胜利公司是一家全国有名的民营钢铁企业，在我国钢铁产业蓬勃发展的大好环境下，经过短短几年内发展已经从原来的一家小型炼铁厂发展成为一家在业界颇有声望的 [详情]

“我什么也不害怕，也不害怕丢钱，但我害怕不确定性。”美国金融大鳄索罗斯这样说。这位导致英国货币危机和东南亚金融危机的始作俑者、量子基金的灵魂人物，仍然把“不确定性”视为企业经营 [详情]

--对就业信息掌握不全面是最大压力源 求职择业更容易给大三学生带来压力，人数甚至超过了大四学生。近日，某高校针对就业问题对各年级1200名大学生作的一项心理调查结果显示，50%以上的大三学 [详情]

激励宝典一 公平原则 无论在西方还是在东方，员工对自己是否受到公平合理的对待是十分敏感的。尤其是在我国，很多员工往往喜欢不断与他人进行比较，并对公平与否的程度作出判断，从而对 [详情]

如今，对许多企业来说，培训的投入产出率直接影响到企业的赢利与生存。要想在降低企业培训成本的同时，增加培训的实际效果，科学的培训效益评估就成了企业迫切关注的课题。 既问“耕耘” [详情]

团队协作是时下十分流行的一种工作方式。作为团队的领导者（team leader），当然希望自己的成员（team player）个个不仅工作能力出众，而且富于合作精神。但是实际上，总会遇上一些让人头疼的团队 [详情]

IT业才市忽涨忽落，专家忠告——— 近来，在IT行业人才市场出现了截然相反的“潮涨潮落”现象，一方面一些IT企业开始进行裁员行动，诸如据北京人才市场报报道，IBM宣布在欧洲万人大裁员，惠普 [详情]

伴随着新千年钟声的敲响，我们进入了一个新的世纪，也是一个飞速发展的世纪。信息技术的革命让我们明白了我们还很落后，要想成功，就要比别人更快速度制胜；入世的成功，让曾经夜郎自大的企 [详情]

校园招聘大战在初入十月就已经露出端倪，十月中旬以来，许多企业都开始走进校园召开宣讲会，进一步扩大了招聘的宣传攻势。众多的大四学子们也在精心准备着迎接即将到来的企业招聘高潮。对他 [详情]

陷阱一：IT证书是“摇钱树” 不少培训机构在宣传中夸大其辞， 称“只要手中有了‘××证书’，成为‘××认证工程师’，不但工作好找，而且年薪可以达到10万”。 由于IT企业都希望招收有经验 [详情]

近些日子，听到这样一种说法——“职位需要动态调整，职位分析使管理趋向死板，国外很多企业已经不再进行工作分析了，中国也不需要在进行工作分析了”。对于这种看法，我们需要从国内外两个 [详情]