也许，一位非常优秀的员工曾因为与其主管不和而主动离职，但时过境迁，你很想这位优秀的员工能够归队，但是又不知老板能否同意，因为公司至今没有回聘制度。 到底应该如何处理和已离职的 [详情]

先看一个日常生活中见惯不怪的例子：许多家庭煮饺子都要在水烧开后，再添一两次冷水以便让饺子熟透。但为什么要添冷水而不是让饺子在开水中一直煮熟，很多人都不明白这个道理！之所以要添冷 [详情]

何静是一家大型企业的培训主管，已经从事培训培训工作三年多了，具有相当丰富的培训经验。但她始终有一个困惑，不论是总经理还是她的上级主管，始终在怀疑一个问题------？如此多的培训到底给 [详情]

社会学里强调“有人群就有组织”，在现代社会里，我们则应该强调“有组织就有文化”。在当代，我们远不能如古代人那样选择“达则兼济天下，穷则独善其身”的人生进退模式，个体必须倚赖于 [详情]

最近，我一直在思考，我们有些员工为什么会经常重犯低级错误这一问题。所谓低级错误，不是不会做，是不去做好，不认真做，粗枝大叶，马虎了事，他们不是没有能力，而是认为做不好也没有多大 [详情]

犹太民族是个幽默的民族，很喜欢讲笑话，而笑话恰恰最能反映一个民族其成员潜意识层次的种种想法。犹太商人是世所公认的“世界第一商人”。犹太商人的经营智慧、精明和变通能力，我们可以从 [详情]

我原来在国内一家知名的高科技上市集团担任上海公司的人事经理（HP），公司的人力资源管理体系比较完善，这些年来自己也学了不少东西，积累了不少经验。但是因为公司的机构、人事变动等原因 [详情]

青蛙在池塘边开了个诊所，虽然医术一般，但也勤勤恳恳。一天，诊所里来了一只大兔子和一只小兔子。小兔子捂着嘴巴喊痛。青蛙问小兔子是不是牙痛，小兔子说是。青蛙又追问小兔子为什么牙痛。 [详情]

谁是你的关键员工？谁是你未来的关键员工？关键员工在为企业带来关键效益的同时，也带来了种种管理难题。如何来管理企业中的关键员工？ 比尔盖茨说，“微软的20个顶尖高管一走，微软什么都 [详情]

没有独立思考，就像留着别人屁股印的坐垫，这是台湾台积电董事长张忠谋的“苦思”思考学的座右铭。 台湾台积电董事长张忠谋是台湾管理学界众多教授最推崇的思考者。他的思考能力究竟是如 [详情]

高层管理人员的招聘工作对企业来说非常重要，但是面试过程却千奇百怪。 浙江某民营企业发展迅速，产品畅销欧美市场，年增长率在40%以上，2005年的销售额达到5亿元人民币。该公司急需管理人 [详情]

手中除了大学英语四级证书，还有营销经理证书、人力资源经理证书、导游证书等6个职业资格证书，再加上即将到手的大学毕业证和学位证，哈市某高校大四毕业生孙宇飞可谓是“八证学生”，本以 [详情]

主持人： 随着中国经济的高速发展，尤其是在中国融入国际社会以后，中国的人才观念正与国际接轨，大学生这个曾经的金字招牌正在失去光泽，大学正逐渐成为培养普通劳动者的基地。有关媒体 [详情]

5月跳槽的人都在蠢蠢欲动，哪些行业、职位目前被人才市场所看好，谁又是用人单位最欢迎的人才？记者上周了解到的最新求职统计数据显示，目前北京市场职位需求和求职者都呈现出了“疯涨”的 [详情]

据51job近期网上调查显示，有58.06%的公司是欢迎回头草员工，而有22.58%的公司持不欢迎态度；另外19.35%的公司表示很难说。 公司：我们也有顾虑 对于公司而言，接收回头员工并不是仅仅因为节 [详情]

对于即将离开校园的应届毕业生们来说，毕业后能顺利的找份理想工作，几乎是他们所有人的心愿。于是，做简历、上网查信息、挤人才市场……2006届应届毕业生们纷纷投入了求职的“战役”中。  [详情]

漫漫求职路上，为何你的学历背景、工作资历都不比人家差，却频频在求职中失利？为什么你总是通不过面试这一关？ 向阳生涯职业规划专家在对千余例咨询案例的分析研究中发现，在面试中， [详情]

——从《亮剑》看团队管理 亮剑描述了一个热血将军李云龙：像一匹野狼孤傲，刚烈，勇猛、意志顽强、坚决；做出决策果断坚决，不听任何人劝阻。他部下的将军，个个被他这种性格熏陶为完 [详情]

上海市高校毕业生就业工作联席会议办公室近日公布2006年非上海生源应届普通高校毕业生进沪就业办理户籍的受理办法，并首次对用人单位资质作出规定：一般为在上海市行政区域内注册登记的党政 [详情]

激励优于惩罚的道理并不复杂，但实施起来并不那么容易。直至现在，一些民营企业（尤其是中小企业）的老板，仍然改变不了对惩罚的崇拜。这样的老板永远只能是苦苦经营的小老板。 激励举报 [详情]

人力资源规划是一个预测与分析的过程，而整体的人力资源规划的制定，人力资源的预测工作是一个最为重要的环节。 所谓预测是指对未来环境的分析。人力资源预测则是指在对企业过往的人力资 [详情]

目前越来越多的海外留学人员投入到回国就业的大军之中，然而这其中的不少人在求职过程中发现，“海归”的标签并不一定就能给自己带来理想的职位和满意的收入。他们开始重新审视自己的定位和 [详情]

有人说，中国企业的人力资源管理做得最好的是招聘和培训，出现问题最多的也是在这一块儿。由于不可能完全通过应聘材料和笔试记录就作出清晰准确的判断，因此应聘者的面试仍然是企业招聘工作 [详情]

欲在企业经营战略上有所建树，最有效的方法是从别人的失误中汲取教训。 战略一词本是军事术语,用于企业管理也只是近代的事。运筹帷幄，决胜千里，刻画了战略对最终战事结局举足轻重的作用 [详情]

最近一项调查表明，我国超过半数以上的企业处于中高度危机状态。 调查人员将正面临1～2种危机的企业界定为一般危机状态企业，将正面临3～4种危机的企业界定为中度危机状态企业，将正面临 [详情]

这两年一些管理者由于健康问题而去世，其实就是一个时间管理问题，为时间所累，为工作所累。 已经逝去的管理大师彼得·德鲁克提出了帮助管理者管理时间的三个方法：第一步是记录其时间耗用 [详情]